筑路先鋒 拼命三郎
——記安徽路橋集團項目經(jīng)理 洪杰
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，對路橋建設者來(lái)說(shuō)，做任何事情都要腳踏實(shí)地，唯有這樣才能打造出精品工程。在安徽路橋集團就有這樣一位勤懇務(wù)實(shí)的項目經(jīng)理。2005年河海大學(xué)畢業(yè)后，他就投身路橋施工現場(chǎng)一線(xiàn)，12年來(lái)，從基層技術(shù)人員干起，擔任過(guò)工程部長(cháng)、項目副經(jīng)理、分公司工程部長(cháng)、項目經(jīng)理等職務(wù)，多次獲得“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動(dòng)模范”、優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號。承建的工程獲得“黃山杯”、“中國市政工程示范金杯獎”等多項省、國家級獎項。他不馳于空想，不騖于虛聲，惟以求真的態(tài)度走穩腳下每一步。他就是安徽路橋集團項目經(jīng)理洪杰。
拼命三郎 工地舉辦婚禮
洪杰常說(shuō)：“要干一流工作，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，而且要有認真態(tài)度和超常付出，只有多奉獻，才有回報。要帶好隊伍，自己必須嚴以律己，身體力行。”他把這一信念貫穿到公路建設的始終。2010年，洪杰初到安徽路橋集團，被派到肥西縣金寨南路BT項目，擔任工區負責人，因專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬，入職僅一個(gè)月，他就被任命為道路工程總負責人。項目工期緊、任務(wù)重，洪杰同志全天候守在工地，幾個(gè)月都未曾休假，同事們擔心他經(jīng)受不住如此高強度的工作，可他硬是扛到了最后，甚至把婚禮都放在了工地舉辦。大家被洪杰同志那一股“不怕苦，不服輸”的精神深深打動(dòng)，稱(chēng)他為“拼命三郎”。在他的帶領(lǐng)下，全體施工人員齊心協(xié)力，確保了項目按時(shí)通車(chē)，得到了各界一致好評，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
專(zhuān)業(yè)精細創(chuàng )新 完善項目管理
2012年4月，洪杰同志擔任G318青陽(yáng)BT項目項目經(jīng)理。在項目管理上，他勤動(dòng)腦，深鉆研，形成了一套自己的管理思路和辦法。在公司范圍內，首次實(shí)施項目策劃，進(jìn)行成本分析，編制策劃書(shū)。公司后來(lái)的項目策劃管理辦法，正是在此基礎上總結、推廣開(kāi)來(lái)的。通過(guò)項目策劃，首創(chuàng )敏感性分析，明確了管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，明晰了項目風(fēng)險，管控起來(lái)也就有的放矢。通過(guò)談判，選擇在廢棄礦場(chǎng)建站，免去了中間倒運環(huán)節，既保證了進(jìn)度又節省了成本，取得良好經(jīng)濟效益。通過(guò)多方考察比較，與供應商開(kāi)展談判，鎖死地材價(jià)格，并規定其生產(chǎn)專(zhuān)供本項目使用，從而化解了日后地材漲價(jià)、備料不足等潛在風(fēng)險。積極尋找變更線(xiàn)索，認真做好工程變更，實(shí)現工程效益最大化，如從圓管涵換填、路基換填、堆積土外棄、增設涵洞等方面上報變更2300余萬(wàn)元。在公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)洪杰同志的不懈努力，G318青陽(yáng)BT項目完美收官，在建工集團當年的項目管理考評中名列第一，獲得“優(yōu)秀項目部”、“建工杯”等一系列榮譽(yù)，同時(shí)，上交公司利潤5300余萬(wàn)元。
2014年9月，洪杰同志被委任為合福鐵路銅陵長(cháng)江公鐵大橋接線(xiàn)路面項目項目經(jīng)理。項目初期，困難重重，路基單位近7個(gè)月后才交付施工斷面，工期被嚴重壓縮。洪杰同志轉變工作思路，提前謀劃、精心組織。為扭轉項目人員懶散心態(tài)，要求把工作重心放在各項準備工作上，全力做好備料。在年初瀝青價(jià)格最低時(shí)，要求業(yè)主出資購入項目所需全部瀝青并入庫存儲，僅此一項便創(chuàng )造效益近700萬(wàn)元。開(kāi)工前累計完成各項備料15萬(wàn)噸，確保了工作面交付后迅速展開(kāi)施工。為挽回企業(yè)待工損失，洪杰同志積極與業(yè)主協(xié)商，要求予以補償。最終，項目不僅按期完工，還為公司創(chuàng )造利潤2000余萬(wàn)元，也得到省投資集團蕪銅高速公司高度認可，主動(dòng)提出部分后期工程交由公司施工，二次經(jīng)營(yíng)效果明顯。
2015年，集團中標廣德S215 PPP項目。該項目是安徽省首個(gè)國省干線(xiàn)PPP項目，也是集團中標的首個(gè)PPP項目。在此方面，公司沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗可供參考，廣德縣政府也是摸著(zhù)石頭過(guò)河。面對這樣的挑戰，在領(lǐng)導征求他意見(jiàn)時(shí)，洪杰同志毫不猶豫就答應下來(lái)。敢做先鋒軍，甘當鋪路石，沒(méi)有經(jīng)驗就去學(xué)。他買(mǎi)了10多本參考書(shū)，埋頭鉆研起來(lái)，每天看到深夜，常常廢寢忘食。廣德方?jīng)]有轉變管理思路，他就耐心去溝通，爭取理解。就是靠著(zhù)這種敢闖敢干的勁頭，同時(shí)依靠集團及公司領(lǐng)導的支持，硬是摸索出了一條PPP項目管理的路子，形成了可復制經(jīng)驗。在洪杰同志的努力下，S215項目各項工作順利展開(kāi)，該項目也被列入國家PPP示范項目。
銳意進(jìn)取 成績(jì)斐然
洪杰同志向來(lái)重視技術(shù)創(chuàng )新。在擔任項目負責人期間，鼓勵和支持就地開(kāi)展技術(shù)研究，取得了豐碩成果。他參建的金寨南路綜合改造一期工程項目部派河大橋質(zhì)量管理小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，參編的《預應力混凝土箱梁豎向預應力施工工法》被評為省級工法，參與的三維排水柔性生態(tài)邊坡施工技術(shù)與工藝研究課題被評為安徽省交通科技進(jìn)步三等獎。廣德PPP項目目前正在推行的全天候視頻監控、SMTETC收費功能、綠色公路建設理念、鋼波紋管涵洞課題研究也即將取得研究成果。
凝心聚力 不忘初心
多年的實(shí)踐經(jīng)驗使洪杰認識到，要想使職工安心工作，必須保證他們的生活沒(méi)有后顧之憂(yōu)，也只有這樣，才能夠使員工上班如在家一樣舒心，更好的投入工作。為了使員工更好的適應環(huán)境，安心工作，項目部為辦公區、生活區裝配了空調；高標準配置員工食堂，口味南北兼顧，保證大家吃的好，吃的健康；每個(gè)項目部都建有職工書(shū)屋和體育活動(dòng)室，定期組織登山、籃球比賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活；制作了員工生日表，不管工作多忙，為項目員工過(guò)一個(gè)溫馨、熱鬧、有意義的生日；員工休假，適時(shí)安排車(chē)輛接送至車(chē)站。由于想職工之所想，使員工深為感動(dòng)，大家放下?tīng)繏欤σ愿暗赝度氲浇ㄔO工程中去。在關(guān)懷了大家的同時(shí)，他卻對自家的家人虧欠太多，女兒出生的前兩小時(shí)，他才從工地趕到醫院，產(chǎn)假沒(méi)休完，他又匆匆趕回工地。直到現在，女兒四歲了，每次回家，女兒一句“爸爸，歡迎你來(lái)我家玩”，都讓他笑容中滿(mǎn)含熱淚。
重視梯隊建設 團隊人才輩出
洪杰同志把工地當成最好的“練兵場(chǎng)”，大膽啟用年輕人，一大批年輕人已經(jīng)成長(cháng)為部門(mén)負責人、項目副經(jīng)理甚至項目經(jīng)理。他為年輕同志提供了錘煉自身、施展才華的舞臺。在年輕人面前，上班時(shí)他是嚴肅的領(lǐng)導，發(fā)現錯誤嚴厲批評；下班后，他是活潑的大哥，足球、登山樣樣精通。他時(shí)常告誡年輕技術(shù)人員：“一定要努力學(xué)習，勤于鉆研，不要為眼前的困難所嚇倒，辦法總比困難多。”洪杰同志用真情聚人心，練就了一批精英和骨干，不僅提升了人氣，也為公司聚攏了人才。
“不積跬步，無(wú)以致千里。不積小流，無(wú)以成江海”。12年來(lái)，洪杰同志參與建設的公路里程達到98.5公里，參與橋梁建設10座。回顧十幾年的工作生涯，他感覺(jué)無(wú)怨無(wú)悔，他說(shuō)：“自己能為祖國的路橋建設出一份力，為公司的快速發(fā)展出一份力，倍感光榮。”烈日把他的皮膚曬得黝黑，時(shí)光給他添了少許白發(fā)，認識他的人都贊譽(yù)他為“筑路先鋒”。是的，在他身上我們看到的是“誠信為本、敬業(yè)至上”的拼搏精神，更有一種永無(wú)止境、自我超越的“工匠”精神！在未來(lái)的征途中，他將帶領(lǐng)著(zhù)同事們砥礪前行、再續輝煌！
