男兒西北有神州
安徽水利股份 傅宏林
在素有“帝王之都”之稱(chēng)的古城西安，有一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的英勇之師，它就是安徽水利西北公司。它勇挑重擔、風(fēng)雨兼程，為祖國的西部大開(kāi)發(fā)揮灑青春與智慧；它敢闖敢拼、驍勇善戰，拉開(kāi)了安徽水利省外“投資帶動(dòng)施工發(fā)展”的大幕；它乘風(fēng)破浪、搏擊西北，用輝煌戰績(jì)書(shū)寫(xiě)著(zhù)安徽建工西部大發(fā)展戰略的宏偉藍圖。今天，我所報告的主人翁年僅37歲的傅宏林同志，就是這支無(wú)堅不摧之師的帶頭人。
2000年，年僅20歲的傅宏林剛剛畢業(yè)，青春懵懂的他走進(jìn)安徽水利。這位生在農村、擁有著(zhù)“做事要用心，人生要出彩”雄心壯志的男兒，憑借處處不服輸的精神，以持之以恒的堅毅、拼搏與努力，歷經(jīng)十七年的磨煉與摔打，一步一個(gè)腳印，飛揚青春、崗位成才，成長(cháng)為安徽水利西北公司經(jīng)理。
參加工作的頭幾年，傅宏林一直往返于工地和機關(guān)，施工員、質(zhì)檢員、工程部科員、安全部科長(cháng)、項目總工......，工程建設與管理各個(gè)崗位他都干過(guò)，而且每項工作他都是精益求精、干出了名堂。那時(shí)，新婚妻子總是這樣形容他：“你就是一塊磚，哪里需要，哪里搬，可就是沒(méi)想過(guò)這個(gè)家！”每到這個(gè)時(shí)候，傅宏林總是虧欠又自信的對妻子說(shuō)“讓員工在不同崗位鍛煉，是公司培養人才的法寶。再說(shuō)了，咱們這個(gè)家，就是公司給的，公司的事情做好了，咱這個(gè)家自然也就好了。”
2009年，傅宏林受命擔任阜南中崗大橋的項目經(jīng)理。第一次承建橋梁工程施工，6個(gè)月的工期、完全陌生的建設領(lǐng)域，“怎么干、如何干好”，面對困難，這位年輕的項目經(jīng)理沒(méi)有撂挑子。叫上駕駛員，一輛吉普車(chē)，一支攻堅團隊，憑著(zhù)一股鉆勁，他帶著(zhù)他的團隊先后奔赴合肥、蕪湖等地的橋梁施工現場(chǎng)，從箱梁預制到吊裝、從整個(gè)工藝流程到管理重點(diǎn)，他不放過(guò)任何一個(gè)細節。為了更好的掌握箱梁預制要領(lǐng)，他親自到公司在建的橋梁項目駐點(diǎn)學(xué)習，7月酷暑，艷陽(yáng)高照，他每天都在工地現場(chǎng)跑，跟著(zhù)工人師傅學(xué)技術(shù)、看細節，“眼見(jiàn)為實(shí)”這是他始終堅持的工作態(tài)度。
項目建設中，傅宏林對工程質(zhì)量要求近乎苛刻，他在每天的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上，強調最多的就是質(zhì)量。0.1%的差距，在別人那或許能容忍，在他這里卻不惜推倒重來(lái)。一次，他夜巡時(shí)發(fā)現工程與施工規范相差0.1%，立即要求推倒重來(lái)。結果，損失超過(guò)2萬(wàn)元。有人不解，他語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“我們受點(diǎn)損失是小事，工程質(zhì)量是天大的事，不能有任何差錯！”
憑著(zhù)一股子韌勁與干勁，傅宏林和他的團隊按期高標準完成了阜南中崗大橋項目。項目超額完成既定經(jīng)濟目標，并一舉獲得“黃山杯”和“大禹獎”兩項殊榮。
回憶起這段經(jīng)歷，傅宏林充滿(mǎn)感慨。他說(shuō)，6個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)一天休息，無(wú)一人請假，大家一起吃住在工地，連天加夜的趕工期，就連春節，都是在阜南的漯河旁渡過(guò)的。令他記憶猶新的是，在工地上摸爬滾打一輩子的木工班長(cháng)郭師傅，為了大橋能按時(shí)竣工，他的60大壽是兒女們來(lái)工地給他過(guò)的。這個(gè)項目成了他的“封筆之作”，大橋順利通車(chē)，老人家也退休了，走的那天大伙都來(lái)送他，寡言的郭師傅，含著(zhù)淚說(shuō)：“我在安徽水利踏踏實(shí)實(shí)干了一輩子工程，苦辣酸甜都嘗過(guò)，無(wú)悔了！”此刻，傅宏林話(huà)語(yǔ)已哽咽，他說(shuō)，每每提起郭師傅，總是不能自禁。老一輩水利人忠誠事業(yè)、愛(ài)崗奉獻的精神，一直激勵著(zhù)他成長(cháng)、成熟，讓他懂得感恩與付出。
2010年，安徽水利成功中標首個(gè)省外“BT”工程--咸陽(yáng)渭河綜合治理工程，拉開(kāi)了安徽水利挺進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)的戰略序幕，自此安徽水利在這片秦漢熱土上一路高歌猛進(jìn)。多次交上完美答卷的傅宏林，被委以重任，擔任項目經(jīng)理，全權負責項目投資、建設管理。此時(shí)的傅宏林意氣風(fēng)發(fā)、豪情滿(mǎn)懷，他清醒地認識到，這是安徽水利開(kāi)拓西北市場(chǎng)，實(shí)施“以BT帶動(dòng)施工”戰略的“橋頭堡”項目，更是省外BT運作的試驗田、檢驗場(chǎng)，責任重大、使命光榮，意義非凡。
傅宏林在細致、全面的市場(chǎng)調研下，結合公司大西北發(fā)展戰略和項目實(shí)施任務(wù)，確立了“干精品工程，樹(shù)企業(yè)形象；實(shí)現經(jīng)濟目標，確保公司效益；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續穩步發(fā)展”的工作目標，并帶領(lǐng)團隊快速有效地行動(dòng)起來(lái)。
他帶領(lǐng)項目人員有針對性地學(xué)習BT專(zhuān)業(yè)知識，逐字逐句地分析合同條款。結合BT投資模式在公司其它項目建設中出現的缺陷，建議公司項目投資建管與總承包施工實(shí)行兩塊牌子一套人馬，分工不分家，突出在投資運作上關(guān)鍵抓回購環(huán)節，強調在施工管理上重點(diǎn)抓質(zhì)量安全、工期管理、資金成本三大主線(xiàn)。BT項目的回購是投資效益的終結點(diǎn)，傅宏林帶領(lǐng)團隊在項目前期、回購擔保、違約責任、回購計劃等環(huán)節層層設計，精心籌劃。
在傅宏林的帶領(lǐng)下，渭河綜合治理工程完美收官。項目結算產(chǎn)值7.76億元，綜合利潤率超過(guò)30%，并按合同如期回收完工程款及利息收入。安徽水利首個(gè)省外BT項目創(chuàng )造出前所未有的成績(jì)，實(shí)現了品牌與效益的雙豐收，打響了進(jìn)軍西北的第一炮，為公司在陜西后續市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展夯實(shí)了基礎。
渭河項目的成功開(kāi)啟了進(jìn)軍西咸市場(chǎng)的大門(mén)，2011年至2012年，西咸后續市場(chǎng)快速擴張，承接任務(wù)近15億元。西北市場(chǎng)積極利好的發(fā)展態(tài)勢與公司大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)的總體規劃穩穩契合，2013年，西北分公司應需組建，傅宏林實(shí)現了人生的又一次騰飛，擔任西北公司經(jīng)理。
“預則立，不預則廢”。發(fā)展的道路從來(lái)都是荊棘叢生，一波三折，西北公司在成立之初更是內外交困。對外，雖有渭河項目打開(kāi)了一扇天窗，但中字號建筑業(yè)競爭對手如林，現有市場(chǎng)通道陜小，面臨全面開(kāi)拓的嚴峻考驗；對內，異地施工，人心不穩，業(yè)務(wù)單一，資源匱乏，機制不全，流程待建。“開(kāi)局就是決戰，起跑就是沖刺；不為客觀(guān)找理由，只為問(wèn)題想辦法”，這是傅宏林經(jīng)常和身邊同志說(shuō)的一句話(huà)，一系列市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理上的問(wèn)題，不僅沒(méi)成為傅宏林帶領(lǐng)西北公司發(fā)展和壯大的障礙與阻力，反而成為他攻堅克難砥礪前行勇奪佳績(jì)的動(dòng)力。
西北公司組建四年，成績(jì)單在逐年刷新創(chuàng )高，發(fā)展勢頭越來(lái)強勁。投資項目全面拉動(dòng)了施工總承包，從單一的水利工程發(fā)展成為集市政、公路橋梁多樣化業(yè)務(wù)，從立足咸陽(yáng)到輻射陜西、甘肅、新疆三省市場(chǎng)，市場(chǎng)越來(lái)越醇熟，實(shí)現了深度滲透和自主開(kāi)發(fā)，逐漸形成滾動(dòng)放大趨勢。目前西北公司在手項目34個(gè)，合同總金額約44.72億元，分公司連續3年財務(wù)報表利潤超億元。在遼闊的大西北，西北公司已成為了安徽水利的代言人。
作為西北公司的領(lǐng)頭人，傅宏林忠誠事業(yè)，關(guān)愛(ài)職工，事事做到貼心周全，是大家心目中的好當家。可是，面對家中父母妻女，他十分愧疚。他情系公司，留給家人更多的總是背影和無(wú)盡的思念；他忠誠事業(yè)，對兩百余名職工熟記于心，卻記不清女兒周末上什么特長(cháng)班；他廣交朋友，堅持在每一個(gè)節日給戰略客戶(hù)送去祝福，卻無(wú)暇顧及和探望大山里的雙親……。
最令他心疼和自責的是沒(méi)有盡到父親的義務(wù)，照顧好心愛(ài)的女兒。2015年夏天的一個(gè)晚上，年僅7歲的女兒小腿被開(kāi)水大面積燙傷，需住院治療。得到消息的傅宏林心急如焚，恨不得馬上分身到蚌埠照料女兒，可手里的工作實(shí)在不允許他走開(kāi)，直到女兒出院的前一天才匆匆趕回。看著(zhù)女兒疤痕累累的傷腿，他心如刀絞，對孩子他有著(zhù)太多的虧欠。出院時(shí)，護士對傷口進(jìn)行清洗換藥，剛剪開(kāi)紗布，女兒瞬間尖叫了一聲，哭喊著(zhù)不要換藥了，太疼了！站在一邊的妻子強力按著(zhù)孩子的身體，催促著(zhù)護士趕緊換藥。女兒撕心裂肺的哭聲擊碎了傅宏林的理智，他掰開(kāi)妻子的手，抱著(zhù)孩子就要走，沖著(zhù)護士喊道：“我們不治了！”妻子攔著(zhù)他，說(shuō)：“孩子遭罪咱們誰(shuí)都不好受，不治了，孩子不更遭罪嗎！”傅宏林無(wú)力地把女兒交給了妻子，孩子每一聲哭喊都讓他無(wú)比的愧疚與萬(wàn)般的后悔，他應該早一點(diǎn)回來(lái)，哪怕早一天、早一個(gè)上午、早一個(gè)小時(shí)、早一分鐘......
現在女兒的腿傷經(jīng)過(guò)多次的修復治療，已基本康復，天真無(wú)邪的孩子已忘卻了傷痛，快樂(lè )的成長(cháng)著(zhù)。可這樣的經(jīng)歷，卻深深地扎在了傅宏林心里。提起此事，他不愿多說(shuō)，只是微微笑著(zhù)，低著(zhù)頭說(shuō)：“我現在不能聽(tīng)孩子的哭聲，心臟受不了！”
西北公司前期員工大都是來(lái)自省內各地，當初來(lái)西安，都抱著(zhù)干好渭河項目就回去的心態(tài)。現在要成立公司、駐扎大西北，意味著(zhù)要長(cháng)久地呆在離家幾千里的異鄉，很多人有抵觸情緒。為了穩定軍心、留住人才，讓員工在西安安居樂(lè )業(yè)，進(jìn)一步穩固西北市場(chǎng)，公司決定進(jìn)行本土化建設。傅宏林毅然帶頭舉家搬到了西安，把家中父母接來(lái)，將女兒轉到西安上學(xué)。現在，公司在西安注冊了子公司，員工也都在西安落戶(hù)安家。本土化建設必然給西北公司帶來(lái)又一次的發(fā)展機遇。
男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。作為江淮兒女，傅宏林和他的團隊，正在祖國的大西北，用勤勞和智慧的雙手，書(shū)寫(xiě)安徽建工人一段新的傳奇，譜寫(xiě)安徽水利發(fā)展崛起的新篇章！
