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2014年7月，組織安排，我有幸參加安徽省國資委、省人社廳和省外辦聯(lián)合主辦的安徽省企業(yè)管理赴港培訓班。回想這次學(xué)習經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，收獲良多，一時(shí)之間卻又不知該怎樣準確表達。靜心思量，向組織匯報幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )與學(xué)習感悟。

體會(huì )之一：課程豐富、開(kāi)闊視野

12天的學(xué)習生活分別在上海和香港兩地進(jìn)行。上海一向是我國經(jīng)濟領(lǐng)域活動(dòng)和成果最為活躍和豐富的前沿陣地，“一國兩制”方針指引下的香港更是全球首屈一指的商業(yè)和金融中心。

為了在有限的培訓時(shí)間里讓學(xué)員們充分學(xué)習、更多收獲，主辦方精心安排課程，既邀請到長(cháng)期研究經(jīng)濟、管理理論的專(zhuān)家傳道授業(yè)，（如復旦大學(xué)高帆教授《經(jīng)濟轉型與宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》、香港城市大學(xué)陳鳳翔教授《整體金融環(huán)境轉變所帶來(lái)的機遇及挑戰》等課程），也安排了在經(jīng)濟建設中的實(shí)戰操作手具體指導，（如上海商委羅志松處長(cháng)《上海自貿區建設》、香港德勤會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)家《企業(yè)的資本管理和運作》等），此外，還安排了上海股權托管交易中心、香港投資推廣署、香港科技園等實(shí)地考察。置身其中，耳聞目睹經(jīng)濟浪潮下各種創(chuàng )新、卓越成就，頗有“潮平兩岸闊”的感覺(jué)。

體會(huì )之二：用心聆聽(tīng)、頗多啟迪

7月23日，上海市委黨校毛軍權教授為我們論述《集團管控新模式下領(lǐng)導力再造》。類(lèi)似這樣的課程，也曾學(xué)習過(guò)，再次聆聽(tīng)，又有新的感悟。

毛教授從集團管控模式分析、運行系統分析、提升現代企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力水平三個(gè)方面講解，在傳統的理論成果中融入了自己獨特的研究心得，充分分析了集團總部管控的難題和困境，并結合大量實(shí)例嘗試分析解決之道。當教授談到集團的角色定位問(wèn)題、集團對子分公司的集權、放權問(wèn)題、資源整合問(wèn)題、大企業(yè)病問(wèn)題、集團文化融合等問(wèn)題時(shí)，我不由自主聯(lián)想到我們的建工。

當下的建工集團歷經(jīng)多次改革改制，發(fā)展中有過(guò)高峰、也曾經(jīng)低谷，2007年和2010年經(jīng)歷兩次重組后，無(wú)論從產(chǎn)業(yè)板塊還是公司規模，建工集團實(shí)現了跨越式發(fā)展，我們已經(jīng)連續多年躋身中國500強的隊列并砥礪前行，努力超越對手、超越自己。我們理應自豪取得的成績(jì)，但我們也必須保持高度的清醒：伴隨發(fā)展過(guò)程產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們也需要客觀(guān)分析積極應對，唯有這樣，集團才能健康發(fā)展、持續發(fā)展。毛教授談“漏洞定律”時(shí)這樣描述：前行的步伐越快，出現“漏洞”幾率就越高，漏洞出現的數量也就越多，漏洞本身滋養了反對修補制度漏洞的勢力，會(huì )導致“制度惰性”。這一點(diǎn)值得我們思考和警醒。

體會(huì )之三：堅持學(xué)習、補充活水

學(xué)習結束時(shí)的座談會(huì )上，我們的班長(cháng)、江汽集團的副總經(jīng)理王志遠先生談到“不知不覺(jué)與先知先覺(jué)”。他說(shuō)，不知不覺(jué)中我們的知識就不夠用了，不知不覺(jué)中有些企業(yè)被淘汰了，所以我們要時(shí)刻警覺(jué)，更要先知先覺(jué)，只有先知先覺(jué)，才能保證自己不被淘汰，保證我們的企業(yè)不被淘汰。若要先知先覺(jué)，唯有不斷學(xué)習。

南宋著(zhù)名理學(xué)家朱熹寫(xiě)過(guò)一首借景喻理的名詩(shī)叫《觀(guān)書(shū)有感》。后兩句“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，水之清澈，是因為有源頭活水不斷注入，我們要心靈澄明，就得認真讀書(shū)，不斷學(xué)習，時(shí)時(shí)補充新知。只有不斷學(xué)習新知識，才能達到新境界。

我為這句話(huà)點(diǎn)贊，并將努力踐行。