如何打造路橋完美團隊
安徽路橋公司 孫學(xué)軍
11月下旬,我參加了集團公司舉辦的中層管理人員培訓班，通過(guò)兩天半的學(xué)習，收益頗豐，尤其是中國科技大學(xué)管理學(xué)院劉志迎教授的關(guān)于打造優(yōu)秀團隊的課程感受很深，下面結合專(zhuān)家所講和個(gè)人所思，談?wù)剛€(gè)人的學(xué)習體會(huì )：
一、優(yōu)秀團隊必須明確團隊目標
有明確的團隊目標是優(yōu)秀團隊的特征之一，也是優(yōu)秀團隊的基礎。目前，將路橋公司建設成為國內知名、省內龍頭的路橋施工管理型企業(yè)，已成為全體員工的共識。具體的目標是：在三年內成功申報公路特級資質(zhì)，五年內實(shí)現產(chǎn)值超百億，員工收入翻一番。我們要加大力度進(jìn)行宣貫，讓這個(gè)目標深入人心，產(chǎn)生共鳴并形成合力，激勵每個(gè)路橋人為之而奮斗。
二、優(yōu)秀團隊能傳遞信息、共享資源
劉教授說(shuō)，一個(gè)好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了實(shí)現團隊共同目標的資源、知識、信息，及時(shí)地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓，這點(diǎn)我特別認同。目前路橋公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠充分利用信息化綜合管理系統，信息傳遞速度明顯提升，工作效率大幅提高，下一步，我們還要通過(guò)大數據的管理，進(jìn)一步提高公司對資源的管理和利用，實(shí)現資源共享的最大化。
三、優(yōu)秀團隊會(huì )取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補
團隊中，每個(gè)人的角色都不一樣，每一個(gè)團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會(huì )形成好的團隊。我們在管理工作中，應該通過(guò)多種渠道，發(fā)現和挖掘每個(gè)員工的特長(cháng)，為他們創(chuàng )造實(shí)現自我價(jià)值的平臺，并合理地通過(guò)優(yōu)勢互補來(lái)進(jìn)行合適的崗位配置，使員工在團隊中人盡其才，實(shí)現個(gè)人與團隊共同成長(cháng)。
四、優(yōu)秀團隊應該溝通無(wú)障礙
良好的團隊首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好。這點(diǎn)也是我的深刻體會(huì )。為加強與職工之間的溝通，路橋公司近年來(lái)搭建了各種層面的溝通交流平臺，如各種調研活動(dòng)、專(zhuān)題討論交流會(huì )、總經(jīng)理接待日、企業(yè)郵箱、職工論壇等，營(yíng)造了良好的溝通交流氛圍，大家能夠及時(shí)表達和反饋意見(jiàn)和建議，充分體現了職工的主人翁地位，激發(fā)了工作的主動(dòng)性和積極性。
五、優(yōu)秀團隊需要共同的價(jià)值觀(guān)與行為的規范
價(jià)值觀(guān)對于企業(yè)，就像世界觀(guān)對于個(gè)人一樣，世界觀(guān)指導個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)指導整個(gè)企業(yè)員工的行為。路橋的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是：人才、品質(zhì)、管理、創(chuàng )新，這個(gè)價(jià)值觀(guān)逐漸被企業(yè)員工所認同。下一步將進(jìn)一步宣傳推廣，樹(shù)立“用人以賢、人盡其才”的用人理念，搭建人才發(fā)展平臺，實(shí)現企業(yè)與員工共同成長(cháng)；樹(shù)立“以品質(zhì)拓市場(chǎng)”的產(chǎn)品理念，強化品牌意識，提高各級領(lǐng)導、員工的品質(zhì)意識與責任感，并將公司核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到各項規章制度中，體現到員工行為準則中。明確企業(yè)文化歸口管理部門(mén)，深入基層，實(shí)現公司與項目之間、各相關(guān)職能部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)文化的各項理念深入每位員工的心中。
六、優(yōu)秀團隊的隊員都有強烈的歸屬感
歸屬感是優(yōu)秀團隊非常重要的一個(gè)特征，當成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會(huì )自覺(jué)地維護這個(gè)團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開(kāi)團隊。企業(yè)要吸引并留住人才，不應僅僅依靠薪酬，而是要通過(guò)事業(yè)、福利待遇、制度環(huán)境、職工情感、企業(yè)文化等多個(gè)方面。企業(yè)管理要讓員工參與，上下融通，讓關(guān)愛(ài)時(shí)刻存在，讓制度成為風(fēng)氣，讓標準成為行為準則，讓情感成為文化，企業(yè)才能真正成為一個(gè)大家庭，員工才會(huì )有發(fā)自?xún)刃牡臍w屬感！
七、優(yōu)秀團隊要做到有效授權
通過(guò)有效的授權，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái)，形成良好的團隊。企業(yè)管理人員必須認識到管理是通過(guò)他人來(lái)完成，但是要做到有效授權，路橋公司必須遵循以下原則：目的性、信任、權責對等、單一隸屬等原則，通過(guò)授權和建立目標體系，發(fā)揮集體智慧，提高團隊的凝聚力和創(chuàng )新力，確保團隊良性運轉，實(shí)現優(yōu)秀團隊發(fā)展壯大的目標。
加強學(xué)習 提升能力 敢于擔當 勇創(chuàng )佳績(jì)
建工集團中層管理人員培訓學(xué)習心得
安徽路橋公司 錢(qián)申春
25日早上8點(diǎn)半由集團黨委副書(shū)記牛曙東主持，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運親臨會(huì )場(chǎng)作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)，集團領(lǐng)導和中層管理人員共約170人參加。董事長(cháng)全面分析了集團目前任務(wù)和形勢、學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì )、認真謀劃集團2016年主要工作和“十三五”規劃，并從四個(gè)方面給我們作了要求：一要圍繞中心、服務(wù)大局、抓好新常態(tài)下領(lǐng)導班子建設；二要攻堅克難、扎實(shí)苦干、確保完成年度各項工作任務(wù)；三要立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、謀劃好明年工作和“十三五”規劃；四要從嚴要求、以上率下、確保“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育扎實(shí)有效開(kāi)展。趙總特別詳細介紹了集團正在開(kāi)展的中層管理人員競聘活動(dòng)，要求各單位以集團大局為重積極推薦人才，并列舉了以前一些“任人唯親”、競聘“走過(guò)場(chǎng)”的不正之風(fēng)現象，表達了堅持公開(kāi)、公平、公正，把德才兼備、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人才選拔到集團公司中層管理人員的原則。這次脫產(chǎn)培訓是在集團年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重、改制改革緊要關(guān)頭、全面總結“十二五”謀劃“十三五”的關(guān)鍵時(shí)期，集團領(lǐng)導高度重視，組委會(huì )精心組織，充分體現了集團領(lǐng)導對我們中層管理人員的關(guān)心和愛(ài)護，更是寄希望我們廣大中層管理人員能夠加強學(xué)習、提升能力、敢于擔當、為集團公司的發(fā)展而積極作為的殷切希望。
在接下來(lái)的2天半脫產(chǎn)培訓中，集團精心組織了五位教授和領(lǐng)導為我們上了五場(chǎng)精彩講座。這次培訓內容充實(shí)、切入時(shí)下熱點(diǎn)，既有經(jīng)濟體制改革、國資國企改革宏觀(guān)政策解讀，又有如何提升領(lǐng)導力、貫徹執行《準則》和《條例》具體方法要求，尤其是老師們用通俗易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)具體的案例分析，使我拓寬了視野，豐富了知識，開(kāi)拓了思維，凈化了心靈。這次培訓雖然時(shí)間短，但內容豐富，指導性、針對性和啟發(fā)性很強，使我獲益匪淺。
一是省政府發(fā)展研究中心王海林處長(cháng)《適應新常態(tài)、加快調轉促——學(xué)習黨的十八屆五中全會(huì )公報的若干體會(huì )》。王處長(cháng)從國際形勢、劉易斯拐點(diǎn)來(lái)臨、黨的十八屆五中全會(huì )公報重點(diǎn)解讀和“十三五”規劃主要建議。闡述”兩個(gè)百年目標”；堅持創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展；加快建設制造強國、實(shí)施《中國制造二O二五》、實(shí)施“一帶一路”戰略；擴大投資，加大城市建設、軌道建設、能源建設，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。安徽省“十三五”發(fā)展規劃重點(diǎn)：調轉促—加快調結構轉方式促升級行動(dòng)4105計劃。
通過(guò)學(xué)習使我了解到中國的人口紅利已經(jīng)一去永不復返，我們施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前工地的技術(shù)工人年齡也越來(lái)越大，越來(lái)越短缺，接下來(lái)必須大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，用先進(jìn)制造業(yè)來(lái)彌補。雖然現在國家面臨較大的經(jīng)濟下行壓力，但是更讓我看到了將來(lái)的發(fā)展之路；“一帶一路”、城市建設、軌道交通、PPP項目、海綿城市、地下管廊、路網(wǎng)建設、高速投資、總承包項目等等，發(fā)展之路更寬、更廣、更遠！更加堅定我們偉大的祖國在我們黨的堅強而正確領(lǐng)導下，必將實(shí)現安徽跨越、中華崛起、中華民族偉大復興！
二是中科大管理學(xué)院博導劉志迎教授《企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導力提升》。劉教授首先介紹了企業(yè)領(lǐng)導力的五種手段：上策以企業(yè)文化統領(lǐng)人；中上策以授業(yè)解惑指導人；中策以規章制度約束人；中下策以物質(zhì)激勵誘導人；下策以批評打罵懲罰人。從領(lǐng)導、教練能力、權力授權、帶領(lǐng)團隊四大方面闡述如何提高領(lǐng)導力的四種修煉。以與三碗水的關(guān)系生動(dòng)形象的闡明領(lǐng)導如何對職位權、專(zhuān)長(cháng)權、威望權的理解。從權力的強制性、潛在性、和職位相聯(lián)系的三個(gè)特點(diǎn)揭示了權力的6條戒律：不能用來(lái)激勵、不能使人自覺(jué)、不能產(chǎn)生認同、不能濫用、對下屬影響有限、慎用權力。使我們深刻認識權力是一把“雙刃劍”，雖有好處和風(fēng)光，但也有麻煩和風(fēng)險，正確地運用權力是非常重要的，要敬畏權力。
學(xué)習了針對下屬發(fā)展的四個(gè)階段領(lǐng)導應該相應的采取四種領(lǐng)導風(fēng)格、采用SIAC方法提升領(lǐng)導力的七個(gè)步驟、領(lǐng)導力提升必須加強的五種修煉。
在日常工作中，我們經(jīng)常對下屬進(jìn)行授權完成某項工作。如何做好授權？劉教授教我們授權的四種類(lèi)型、授權的五個(gè)級別、上下級要從四個(gè)建立授權的約定。為我們在以后的工作中安全、規范、高效的做好授權指明方法。
作為一名集團中層管理人員，我們有各自分管的職能部門(mén)、分支機構或項目部，如何帶好自己的團隊，做出出色的業(yè)績(jì)，是我們帶隊人應該追求的目標和具備的能力。劉教授首先從四個(gè)方面對團隊精神和狹隘集體主義進(jìn)行對比，說(shuō)明了好團隊的七個(gè)特征、對好團隊與差團隊從七個(gè)方面特征進(jìn)行對比、介紹了團隊發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段。針對后期的老化團隊五種表現提出從五個(gè)突破口解決，并以實(shí)例分析了處理團隊沖突的五種方式，以實(shí)例說(shuō)明在不同情況下采取五種處理方式的效果和優(yōu)缺點(diǎn)。這些知識對我們現實(shí)工作具有很強的指導意義和重要的參考價(jià)值。
三是省委黨校副校長(cháng)王正國《中外經(jīng)濟發(fā)展狀況與我國經(jīng)濟體制改革》。當前國家經(jīng)濟面臨較大的下行壓力，集團今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到較大沖擊，各項指標均有所下滑。很多人心存疑慮，中國經(jīng)濟下一步怎么辦？有什么解決措施？王教授從四個(gè)方面闡述中央下一步的應對措施：近年來(lái)中外經(jīng)濟發(fā)展狀況分析；我國經(jīng)濟體制改革的核心問(wèn)題；如何發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟；深化金融體制改革。
從正確處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系這個(gè)角度一針見(jiàn)血揭示了我國經(jīng)濟體制改革的核心問(wèn)題。從三個(gè)方面闡述如何發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟：貫徹兩個(gè)毫不動(dòng)搖；堅持三個(gè)平等；建設法治中國。從六個(gè)方面介紹了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府的職責和作用：保障公平競爭；加強市場(chǎng)監管；促進(jìn)共同富裕；加強和優(yōu)化公共服務(wù)；推動(dòng)可持續發(fā)展；保持宏觀(guān)經(jīng)濟穩定,彌補市場(chǎng)失靈。
介紹了十八屆五中全會(huì )提出的我國“十三五”五大發(fā)展理念：創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展，以及供給側改革。從六個(gè)方面闡述了深化金融體制改革：完善金融監管；允許民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構；健全多層次資本市場(chǎng)體系。
加快推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革（已基本實(shí)現）；完善人民幣匯率市場(chǎng)化形成機制 ；加快實(shí)現人民幣資本項目可兌換。
最后王教授以美國智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所對人民幣的發(fā)展發(fā)布報告說(shuō)明了中國未來(lái)的發(fā)展：人民幣在東亞已經(jīng)超越美元和歐元成為占主導地位的參考貨幣,如果中國在金融市場(chǎng)改革和資本項目開(kāi)放上取得成果，人民幣有望在10年至15年躍升為國際貨幣。
通過(guò)學(xué)習使我這個(gè)平時(shí)工作對經(jīng)濟關(guān)注度不高、了解不深入的人有一種豁然開(kāi)朗、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，更加堅信祖國在黨中央的加強、正確領(lǐng)導下，正在不斷發(fā)展，在國際社會(huì )中地位越來(lái)越高、不斷發(fā)揮重要作用，習近平主席提出的“兩個(gè)百年夢(mèng)”一定會(huì )實(shí)現；我們集團一定會(huì )順勢而為，安徽建工夢(mèng)一定會(huì )實(shí)現！
四是學(xué)習了集團紀委書(shū)記宋志華《堅持廉潔自律、堅守黨的紀律邊界，堅定不移地推動(dòng)國有企業(yè)反腐倡廉建設》——學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分討論》。
宋書(shū)記從7個(gè)方面闡述兩項法規：修訂《準則》和《條例》的必要性、基本原則、《準則》的主要變化、《條例》的主要變化、宣貫執行的具體要求、熱點(diǎn)問(wèn)題的權威解釋、案例說(shuō)紀。從四個(gè)方面闡述推進(jìn)反腐倡廉建設：順應新形勢、大海主動(dòng)站；正視新問(wèn)題、打好攻堅戰；實(shí)施新舉措、打好持久戰；形成新合力、打好總體戰。
通過(guò)學(xué)習使我懂得《準則》堅持正面倡導，為我們黨員確立了思想和道德的標準；《條例》列出“負面清單”，劃出了黨員干部不可觸碰的“底線(xiàn)”，為廣大黨員干部提供了標桿和戒尺。宋書(shū)記更是從當前時(shí)下熱點(diǎn)問(wèn)題的權威解釋和具體案例剖析，使我更加深刻認識到作為一名黨員、一名黨員干部，必須時(shí)刻保持清醒頭腦、嚴格要求自己、黨紀嚴于國法，以遵守《準則》和《條例》為第一要務(wù)，要守得住底線(xiàn)、絕不越紅線(xiàn)，要忠誠、干凈、擔當，堅定不移的做政治上的“明白人”，從思想深處構筑起抵御誘惑的堅強防線(xiàn)，提高拒腐防變的免疫力。
五是學(xué)習國資委巡視員朱少春《關(guān)于深化國資國企改革的若干問(wèn)題》。朱主任從七個(gè)方面闡述：分類(lèi)推進(jìn)國企改革、完善現代企業(yè)制度、建立分類(lèi)分層管理制度、推動(dòng)國企集中監管、強化監督、加強與改進(jìn)黨對國企的領(lǐng)導、為國企改革創(chuàng )造良好條件。朱主任結合中央和省相關(guān)規定，以具體案例闡述了國資國企改革中出現的各種問(wèn)題，并提出解決措施。
當前全國上下正在全面進(jìn)行國有企業(yè)改革，在此過(guò)程中必須堅持黨的領(lǐng)導，加強黨組織在企業(yè)的核心領(lǐng)導地位，這是進(jìn)一步深化國資國企改革和發(fā)展的根本保證。
通過(guò)集團這次組織的培訓學(xué)習，我在思想意識和理論水平上都有很大收獲，同時(shí)也看到了自己的不足。在今后的工作中，本人將繼續加強學(xué)習，努力提高自己的水平，同時(shí)也希望集團公司繼續關(guān)心我們成長(cháng)，多提供一些這種高水平的培訓。
