2015年集團中層管理人員培訓學(xué)習體會(huì )
安建海外公司 陳莘
安徽建工集團于2015年11月25日至27日在安徽水利東方國際會(huì )議中心舉辦了一期集團中層管理人員培訓班。培訓班在兩天半的時(shí)間里舉辦了五個(gè)講座，內容涉及國際政治環(huán)境分析、國內經(jīng)濟發(fā)展展望、黨的政策規劃廉政建設、國企改革以及管理能力提升等方面。講座時(shí)間雖然不長(cháng)，但內容極為豐富，講師們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，言語(yǔ)樸實(shí)，授課內容深入淺出，貼近生活，給我留下深刻的印象。幾天的集中培訓給我今后的工作和生活都會(huì )產(chǎn)生長(cháng)期影響。
1、十八屆五中全會(huì )后中國的發(fā)展方向
中國近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展逐漸減速，由高速變?yōu)橹懈咚伲⒃谖磥?lái)幾年保持這個(gè)趨勢。這一方面是受全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩的影響，另一方面也是經(jīng)濟發(fā)展的自然規律決定。
從美國次貸危機開(kāi)始，整個(gè)發(fā)達國家經(jīng)濟一片混亂，危機此起彼伏，拖累全球經(jīng)濟陷入恐慌。各國忙于自救，不斷出臺各種提振本國經(jīng)濟的措施，卻全然不顧對世界經(jīng)濟秩序的破壞，廣大發(fā)展中國家深受其害。
中國經(jīng)濟發(fā)展三大支柱之一——外貿，由于西方國家經(jīng)濟下滑，債務(wù)高昂，從中國進(jìn)口大幅減少；而美元、日元、歐元等輪番夾擊人民幣，沉重打擊了中國外貿企業(yè)。對中國急需的高科技產(chǎn)品和原料資源，西方又憑空捏造“中國威脅”，不是禁運就是哄抬市價(jià)，使我們空有巨額外匯儲備卻無(wú)貨可買(mǎi)。
三大支柱之二——投資，中國前幾年在國內大量投資拉動(dòng)經(jīng)濟，取得明顯效果。基礎設施建設不斷完善，人民生活水平大大提高。但也存在一些副作用，環(huán)境污染加重，部分產(chǎn)能過(guò)剩。所以國內投資需要減速并合理配置，海外投資占據更重要地位。但美國為遏制中國的崛起，設置種種壁壘，甚至不惜不斷制造摩擦，發(fā)動(dòng)戰爭，極力維護自己全球獨霸的地位，指揮各種附庸抹黑中國、損害中國利益。
三大支柱之三——消費，國內消費市場(chǎng)一直都是很穩定的，這也是中國今后能維持中高速經(jīng)濟增長(cháng)的重要保障和信心來(lái)源。既然中國發(fā)展面臨美國為首的新霸權體系的打壓，苦練內功就成了我們的唯一選擇。所以要“適應新常態(tài)，加快調轉促”。
在國內，中央提出創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展和共享發(fā)展，激勵大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，加快建設制造強國，把2020年全面建成小康社會(huì )作為中心目標。在國際方面，推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)走出國門(mén)如高鐵、核電，發(fā)展“一帶一路”戰略，利用國際市場(chǎng)輸出中國產(chǎn)品和產(chǎn)能，把人民幣打造成國際貨幣，爭奪金融話(huà)語(yǔ)權，維護公平的世界經(jīng)濟秩序。
2、國企反腐和黨風(fēng)廉政建設
從2013年開(kāi)始的新一輪反腐廉政建設，中央八項規定，“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，到現在修改后的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，一步步強化了我對黨風(fēng)廉政建設的認識。剛開(kāi)始認為腐敗問(wèn)題主要是政府機關(guān)和權力部門(mén)的事，與我這樣的國企員工沒(méi)什么關(guān)系。通過(guò)不斷學(xué)習，特別是這次培訓針對國企出現的腐敗問(wèn)題的解讀，確實(shí)是每天都在身邊發(fā)生。
國企公車(chē)私用，超規格公款接待，材料采購、項目發(fā)包時(shí)打招呼找關(guān)系，員工提拔一把手說(shuō)了算等等，在幾年前是常態(tài)化的。而這些都是人民群眾非常反感和發(fā)對的，過(guò)去也有黨紀國法的約束，但一方面有的規定不合實(shí)際，無(wú)法可依；另一方面流于形式，執法不嚴。現在中央結合社會(huì )發(fā)展狀況修改細化了廉政建設規定，而國企在新形勢下也改變了作風(fēng)，完善了各級紀檢監督機構，落實(shí)了責任，真正使各級干部、員工認識到如何改變工作作風(fēng)，怎樣才能做到遵紀守法。
3、管理能力提升
作為中層管理干部，對上要能貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導布置的工作，對下要能管理好工作團隊，提高效能。相對于執行上級指令來(lái)說(shuō)，指揮下屬更能體現一個(gè)人的工作能力。
如果一個(gè)部門(mén)的所有員工，各個(gè)都是經(jīng)驗豐富能獨當一面，又能體會(huì )上級意圖又能隨機應變，那沒(méi)有什么工作做不好。事實(shí)上這樣的部門(mén)是不存在的，作為一個(gè)部門(mén)負責人，他的下屬可能剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗，或者工作二十年早就失去活力，有的懷才不遇，有的抱怨待遇不公等等，更多的人是等待負責人的指令，說(shuō)一句，做一步，謹小慎微。
這樣的一個(gè)團隊能否把事做好？也許可以。前提是這個(gè)企業(yè)的利潤巨大、市場(chǎng)廣闊，技術(shù)壟斷、無(wú)人競爭，并且客戶(hù)從不要求按期交貨。而安建集團處在什么環(huán)境？建筑市場(chǎng)萎縮，勞動(dòng)力緊缺，原材料價(jià)格波動(dòng)難以預測，央企實(shí)力雄厚不斷兼并重組，新技術(shù)新工藝發(fā)展一日千里。我們不但不能原地停滯，甚至發(fā)展稍微緩慢一些，有限的市場(chǎng)就會(huì )失去，我們就會(huì )在競爭中被淘汰。
我們的工作性質(zhì)，需要的是團隊合作，而不是個(gè)人的才藝表演。某個(gè)項目投標或許有一定偶然性，有點(diǎn)投機的成分，但生產(chǎn)管理就是硬碰硬的實(shí)力體現了。技術(shù)方面，如果我們沒(méi)有新材料新工藝，顧客就會(huì )選擇更現代化的產(chǎn)品；如果我們管理粗放，工效低下，成本必然居高不下，顧客就會(huì )選擇更便宜的服務(wù)；質(zhì)量、安全沒(méi)有精細的管理體系更不用說(shuō)，不出事故是偶然，發(fā)生事故是必然。
項目需要高效的管理團隊，公司需要高效的管理團隊。講師把管理總結為教練型、指揮型、支持型和授權型，我認為很貼合實(shí)際。管理好團隊需要了解每個(gè)成員的能力和意愿，根據下屬不同的需求，采取不同的管理方法，才能充分發(fā)揮其長(cháng)處，而讓其他人彌補其短板
