——安徽三建工程有限公司第八工管部青年文明號創(chuàng )建材料
安徽三建第八工程管理部成立于2006年3月，現有職工42名，平均年齡34周歲，其中黨員9名，團員8名， 35歲以下職工29人，占總人數的近70%，下屬七個(gè)項目部，是一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的青年集體。06、07年連續兩年被公司評為“先進(jìn)單位”。 07年我第八工管部在全體員工的辛勤勞動(dòng)下超額完成了公司下達的各項指標，完成施工產(chǎn)值1.1億元。全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故,均以最高分創(chuàng )建了2個(gè)省級安全文明質(zhì)量標準化工地，超額完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。自工管部自開(kāi)展創(chuàng )建”青年文明號”以來(lái)，在公司團委的指導幫助下，積極開(kāi)展青年文明號創(chuàng )建工作，以青年職工為主體，以安全生產(chǎn)為導向，并以此作為提高職工素質(zhì)、建設形象工程、促進(jìn)項目管理的重要舉措，始終把創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)作為凝聚青年、團結青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。
一、 以人為本，機制創(chuàng )新，架構未來(lái)，持續發(fā)展
企業(yè)的生存和發(fā)展，在很大程度上取決于擁有人才資源的數量和質(zhì)量，以及對人才資源的使用和開(kāi)發(fā)效果。為吸引人才,使人才資源與現代企業(yè)制度相適應，鍛造一支能戰斗、打得贏(yíng)的施工隊伍，第八工管部緊緊抓住創(chuàng )建“青年文明號”的契機，創(chuàng )新用人機制，加強人才資源的開(kāi)發(fā)與管理。
一、競爭上崗，為青年人才脫穎而出創(chuàng )造條件。項目上的領(lǐng)導班子都是畢業(yè)于高等院校的畢業(yè)生成長(cháng)起來(lái)的。他們都是優(yōu)秀青年干部，經(jīng)過(guò)幾年在基層和施工一線(xiàn)的鍛煉，既具有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同時(shí)也基本具備了認識市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、創(chuàng )新用人機制，充分發(fā)揮人才的聰明才智。第八工管部緊緊抓住培養、吸引和用好人才的三個(gè)環(huán)節，著(zhù)力建設經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才兩支隊伍。對新進(jìn)的大學(xué)生，尤其是大學(xué)本科畢業(yè)生堅持四個(gè)優(yōu)先，即思想上優(yōu)先關(guān)心，組織上優(yōu)先使用，工作上優(yōu)先安排，生活上優(yōu)先關(guān)懷。在人才錄用中實(shí)行了競爭上崗制度，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟快車(chē)道。在工資分配制度中，打破鐵飯碗和論資排輩等舊框框，依照“按勞分配”與“按要素分配”相結合的原則，使工資收入同經(jīng)濟效益緊密掛鉤，向責任重、貢獻大、技術(shù)高的崗位傾斜，向施工一線(xiàn)傾斜，激發(fā)了青年職工的活力。
工管部在完善機制建設的同時(shí)，深知對未來(lái)發(fā)展起決定作用的將是人的因素。為此，工管部堅持以人為本的戰略，在堅持效率優(yōu)先的前提下，力爭逐步鍛造一支打得贏(yíng)、能戰斗的公司隊伍。而創(chuàng )建“青年文明號”工作的開(kāi)展，對公司人員素質(zhì)提高起到極大的促進(jìn)作用。“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”的公約，正是新時(shí)期、新階段對專(zhuān)業(yè)人才的最好見(jiàn)證。為此，工管部緊緊抓住建設“青年文明號”的契機，對公司全體員工進(jìn)行全面的思想、道德教育。
08年3月工管部組織全體員工認真學(xué)習公司的九屆四次職工代表大會(huì )和黨的十七大精神。半年來(lái)，工管部多次組織政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習，積極參加公司組織的迎奧運圣火活動(dòng)，由團支部組織的迎“奧運”、慶“五四”青年文體活動(dòng)，參與公司組織的迎七一，十七大報告和《勞動(dòng)合同法》的知識競賽，并獲得二等獎，工管部和團支部多次召開(kāi)交流心得體會(huì )座談會(huì )，參加讀書(shū)活動(dòng)和趣味八十分比賽等。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)習及活動(dòng)，公司員工思想道德建設得到較大提高，能夠真正從講政治、顧大局的角度樹(shù)立起為人民服務(wù)的意識和良好職業(yè)道德。
二、恪盡職守，率先垂范，創(chuàng )優(yōu)爭先
在現場(chǎng)施工中，堅持履行“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”為內容的“青年文明號”信用公約，并進(jìn)行承諾服務(wù)，確立了“工程質(zhì)量合格率100%，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到95%”的工作目標。堅持不斷完善“青年文明號”創(chuàng )建的制度和規范化，實(shí)行了青年技術(shù)人員現場(chǎng)服務(wù)監督機制，工作人員掛牌上崗接受監督，青工的服務(wù)意識不斷增強。堅持以“精品工程”為載體，積極推進(jìn)“青年文明號”創(chuàng )建工作，在公司開(kāi)展“講貢獻、創(chuàng )效益”活動(dòng)，涌現出了一批“愛(ài)崗敬業(yè)”的優(yōu)秀職工。
張為政同志,現年33歲,1995年7月畢業(yè)于安徽建工學(xué)院,1995年11月參加工作,先后參與了合工大新學(xué)區教學(xué)樓、政務(wù)新區翠庭園、合市肥市疾控中心、合工大研發(fā)中心、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區科研孵化項目、科技成果轉化項目等工程的施工。在平時(shí)的工作中，認真負責，對自己的要求起點(diǎn)較高，從安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度、成本方面是高標準嚴要求。他團結同志，對新近場(chǎng)的大學(xué)生在業(yè)務(wù)上認真搞好傳幫帶，在生活上，對他們是無(wú)微不至的關(guān)心，在做人方面，教育他們要講誠信，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。他工作作風(fēng)穩健扎實(shí)，在同志們的印象中威望較高，并積極要求進(jìn)步，特別是年近來(lái)所干的市疾控中心項目被評為“琥珀杯”、“黃山杯”，于2007年11月被公司黨委批準為中共預備黨員，曾榮獲公司優(yōu)秀技術(shù)負責人、十佳項目經(jīng)理和公司企業(yè)標兵稱(chēng)號。
三、誠信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量為本，安全增效
誠信是中華民族的傳統美德。工管部青年員工十分注重誠信。 “青年文明號”的信用公約“恪盡職守、誠信為本、率先垂范、有諾必踐”自覺(jué)地得到了實(shí)踐；而公司“全心全意服務(wù)，誠信保質(zhì)創(chuàng )優(yōu)”的服務(wù)承諾，從工管部領(lǐng)導到普通職員都得到了嚴格履行。為鑄“八部品牌”，創(chuàng )“三建品牌”，工管部科學(xué)管理，精心施工，為此工管部采取了六項措施，爭創(chuàng )精品工程，服務(wù)客戶(hù)，回報社會(huì )。
一、加強教育。以爭創(chuàng )“青年文明號”為契機，加強質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，努力爭創(chuàng )并維護“青年文明號”的崇高榮譽(yù)，把好質(zhì)量關(guān)。
二、健全組織。項目由質(zhì)量部、技術(shù)部、安全部、生產(chǎn)部、材料部組成并配有專(zhuān)業(yè)負責人員。
三、嚴格制度。建立健全質(zhì)量管理制度。如績(jì)效考核測評辦法、加強勞動(dòng)紀律有關(guān)規定、項目部考核測評辦法、員工學(xué)習培訓制度等。
四、項目承包責任制，項目經(jīng)理對工程項目負總責。項目部工作人員對分管業(yè)務(wù)和現場(chǎng)施工各負其責，并建立了獎懲措施，將項目承包責任制落到實(shí)處。
五、強化安全生產(chǎn)。工管部部制定了《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全手冊》，成立了安全部，各項目部設經(jīng)培訓合格的專(zhuān)職安全員，配備安全器材，設立安全警示牌，張貼安全標語(yǔ)橫幅，對現場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識培訓，定期檢查電器和機械的使用狀態(tài)。
六、開(kāi)展質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料等考核測評活動(dòng)。此項活動(dòng)工管部每月開(kāi)展，各項目部互相組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，對表現突出的給予表彰和獎勵表現差的給予批評和罰款并以月刊簡(jiǎn)報的形式發(fā)到各個(gè)項目部。
四、體制改革，創(chuàng )新為魂，與時(shí)俱進(jìn)
一、由于專(zhuān)業(yè)工長(cháng)制度不能滿(mǎn)足目前的施工需要，也無(wú)法與公司各職能部門(mén)和社會(huì )上執法部門(mén)相接軌，望湖城項目部想試行取消專(zhuān)業(yè)工長(cháng)制度，另設生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部，每個(gè)部門(mén)責任明確，相互制約，每個(gè)部門(mén)都只對項目經(jīng)理負責，解決了質(zhì)量與安全、生產(chǎn)之間的矛盾，同時(shí)也和公司的相應職能處室掛鉤，對公司的檢查也有人跟蹤服務(wù)。在望湖城八標段項目實(shí)行大半年的結果看效果不錯，明年的新工程進(jìn)行擴廣，分項目大小合理設置，提高工作效率。
二、為了貫徹工程管理部的檢查、服務(wù)職能，今年我們成立了經(jīng)濟組和生產(chǎn)組。經(jīng)濟組配備了2名技術(shù)員，生產(chǎn)組配備兩名管理人員（一名質(zhì)量員，一名安全員）。成立經(jīng)濟組和生產(chǎn)組的目的是更好的服務(wù)和幫助項目部，使項目部能節約一部分精力投入施工中去，使工管部與項目部聯(lián)系得到加強，讓項目部感到不是孤單作戰，有組織在關(guān)心你，幫助你。希望借此讓八部能變成一個(gè)非常融洽，協(xié)調能力非常強的強大的工管部。
五、文化為根，黨團帶頭，共赴未來(lái)
企業(yè)文化是社會(huì )主義精神文明建設的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支持。在黨、團支部帶領(lǐng)下，公司青年人結合創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)，充分發(fā)揮團結肯干，勇于奉獻、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于負責的精神，用實(shí)際行動(dòng)展示 “艱苦奮斗創(chuàng )一流 團結奉獻愛(ài)三建”的公司精神。工管部通過(guò)編發(fā)《八部簡(jiǎn)報》，規范員工的行為，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、實(shí)踐，形 成了團結、互助、共同前進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，已經(jīng)成為公司青年員工交流心得體會(huì )、發(fā)表論文，充分展示“青年文明號”活動(dòng)成效的載體。
“青年文明號”是對工管部年輕人團結肯干，勇于奉獻精神的肯定，同時(shí)又是對工管部新時(shí)期工作的極大鞭策。今后，工管部團支部將面對改革發(fā)展的新形勢，繼續深化開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”，帶領(lǐng)工管部全體團員青年立足崗位，依靠科技進(jìn)步創(chuàng )新創(chuàng )效，繼續以“造精品工程、創(chuàng )一流服務(wù)”為目標，以爭創(chuàng )公司“青年文明號”為起點(diǎn)，不斷學(xué)習和借鑒其它單位的創(chuàng )建經(jīng)驗，繼續發(fā)揚企業(yè)精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為安徽三建做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發(fā)展中書(shū)寫(xiě)青年文明號的華章！
