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    安徽省泗縣至宿州高速公路是蘇皖豫三省省際公路泗縣至許昌高速公路的組成部分，是安徽省公路網(wǎng)規劃“四縱八橫”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首個(gè)開(kāi)工的“十一五”高速公路重點(diǎn)建設項目。我公司承接了安徽省泗宿高速公路路基工程第十合同段的施工任務(wù)。泗縣至宿州高速公路路基工程第十合同段，起訖樁號K63+000～K76+000，全長(cháng)13km。其中填方162.25萬(wàn)m3，軟基處理6970.7m。主要構造物有：大中小橋合計14座，其中大橋1座、中橋9座、小橋4座、分離立交橋8座、支線(xiàn)上跨橋5座；本合同段共有各類(lèi)涵洞及通道共31道。本工程總造價(jià)約18312.8866萬(wàn)元， 2008年5月1日開(kāi)工，合同工期20個(gè)月。

    該項目部雖然合同造價(jià)近2億元人民幣，但工程管理和技術(shù)人員僅50人（包括實(shí)習2人），其中35歲以下青年為38人，項目部領(lǐng)導班子均為35歲以下，項目部部門(mén)負責人和技術(shù)骨干全是70年代末和80年代初的團員青年，這樣一個(gè)充滿(mǎn)生氣和活力的團隊管理著(zhù)近2億元合同造價(jià)的項目，且是路港公司目前最大的一個(gè)施工項目任務(wù)，充分體現了項目部的團員青年的創(chuàng )新意識和生力軍作用，該項目在成立之時(shí)就成立了臨時(shí)團支部，任命臨時(shí)團支部書(shū)記，健全團的組織機構，并積極申報創(chuàng )建建工集團“青年文明號”活動(dòng)，圍繞創(chuàng )建活動(dòng)，該項目部制定創(chuàng )建方案、目標和宗旨，并嚴格按照集團團委創(chuàng )建“青年文明號”的要求開(kāi)展各項活動(dòng)。

    根據建工集團團委創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)要求，成立創(chuàng )建活動(dòng)組織機構，制定創(chuàng )建活動(dòng)方案，規范各種標牌標識，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。

    該項目開(kāi)工之初就成立臨時(shí)團支部，并申報安徽建工集團“青年文明號”的創(chuàng )建活動(dòng)。以“打造精品工程，樹(shù)立路港品牌”為口號，以實(shí)現“社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和人才效益大豐收”為目標引導青年立足本職崗位，發(fā)揮路港青年生力軍和突擊隊的作用。為保障創(chuàng )建活動(dòng)的有序開(kāi)展成立了強有力的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導班子，由項目經(jīng)理朱忠明任組長(cháng)，臨時(shí)團支部書(shū)記陳瑞任副組長(cháng)，項目部總工、副經(jīng)理丁力、徐士征、朱守柱以及項目部部門(mén)負責人劉欽、朱進(jìn)、王方、周勤等任成員任創(chuàng )建活動(dòng)小組。

    二、充分發(fā)揮團員青年的主觀(guān)能動(dòng)性，立足本職崗位，積極開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，爭取項目經(jīng)濟效益最大化。

    要想把一個(gè)項目管理好，樹(shù)立項目的品牌效應，最基本的必須實(shí)現質(zhì)量、安全和進(jìn)度的全面管理，泗宿10標就是這樣做的。安全管理工作是項目管理第一要務(wù)，如何抓好安全管理，就是項目管理的最基本要求，泗宿10標首先建立健全安全生產(chǎn)管理體系：經(jīng)理部配備專(zhuān)職安全員2人，兼職安全員10人，各施工隊兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，項目副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長(cháng)為副組長(cháng)，各部室、班組負責人及專(zhuān)、兼職安全員為成員。工程部負責安全生產(chǎn)日常指導檢查工作，辦公室負責安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專(zhuān)職安全員負責全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長(cháng)做好本班組的各項安全管理活動(dòng)。建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)報告及時(shí)排除、敢于同違章指揮作斗爭、及時(shí)舉報違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績(jì)的部門(mén)、班組、個(gè)人每月一次給予重獎。項目管理的品牌體現在質(zhì)量上，以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強業(yè)主滿(mǎn)意為目的，精心策劃，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保本項目質(zhì)量目標實(shí)現。實(shí)行全體員工崗位責任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍內工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益，重獎優(yōu)質(zhì)、嚴懲劣質(zhì)，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來(lái)保證工程質(zhì)量。嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織我部技術(shù)人員認真學(xué)習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，方可嚴格按設計操作規程和業(yè)主或監理工程師具體要求組織施工。有了安全保證，有了質(zhì)量這個(gè)品牌，關(guān)鍵還要實(shí)現效益，如何實(shí)現效益，進(jìn)度管理就是成本管理的命脈，沒(méi)有進(jìn)度就無(wú)從談成本和效益。泗宿10標制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，將關(guān)鍵線(xiàn)路落實(shí)到項目施工的各個(gè)環(huán)節，根據總任務(wù)、總工期確定年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進(jìn)。截止目前，各分部分項施工任務(wù)都控制在結點(diǎn)工期前，在業(yè)主組織的兩次評比中均榮登榜首（見(jiàn)附件）。

    在控制好基本的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時(shí)，項目上的管理和技術(shù)人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在新工藝以及管理上創(chuàng )新。首先是在工藝上進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新的目的是為了節約成本，加快進(jìn)度，并且能實(shí)現環(huán)保施工。針對這個(gè)目標，項目一班人想法設法在施工工藝積極創(chuàng )新，結合項目結構物多，樁基工程量大的特點(diǎn)，并結合當地的地質(zhì)條件，大膽設想，建議公司購置旋挖鉆機，價(jià)值近五百萬(wàn)，這在整個(gè)公司單臺施工設備購置上是個(gè)創(chuàng )新。但通過(guò)購置這臺設備，第一在施工上加快了進(jìn)度，因為旋挖鉆機成孔快，對施工用電和場(chǎng)地要求低；第二在施工過(guò)程中產(chǎn)生的泥漿少，對周?chē)h(huán)境污染小，更不會(huì )出現大型泥漿池的現象，在環(huán)保上得到保證，這就確保了進(jìn)度和環(huán)境的雙保證，雖然前期成本投入較大，但從整個(gè)項目管理上是十分合理的舉措，得到業(yè)主和同行的一致肯定，這項工藝目前對整個(gè)施工進(jìn)度起了決定性作用。在工藝創(chuàng )新上取得突破后，如何實(shí)現材料管理的新突破又擺在項目管理人員的面前，目前施工項目投標競爭十分激烈，基本上是低價(jià)中標，如何在有限的價(jià)格控制范圍內實(shí)現贏(yíng)利，難倒了一大批施工管理人員，泗宿10標項目管理人員，結合以前的施工經(jīng)驗，認真總結，加強施工過(guò)程中的材料管理，因為材料在整個(gè)施工成本中占近六成，只要管好材料，整個(gè)項目的經(jīng)濟效益基本上就有了保證。項目一班人，針對項目特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗，第一要求各班組、隊伍嚴格執行定尺領(lǐng)料制度，所謂定尺領(lǐng)料就是各班組和施工隊伍根據施工圖紙將所需材料的尺寸報項目部材料部，材料部根據圖紙核定用料，并得到項目分管領(lǐng)導同意后批準使用，杜絕大材小用和浪費現象。控制的再好，仍然會(huì )出現邊角料的現象，如何將邊角料利用好，項目制定了獎勵措施，由于該項目結構物多，所用鋼材多的實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的利用邊角料，邊角料的使用成本是采購成本的1/3，通過(guò)對邊角料的使用一方面節約了成本，另一方面培養了職工的節約意識，在實(shí)現經(jīng)濟效益的同時(shí)也實(shí)現了社會(huì )效益，培養了一批節約成本的職工。

    三、關(guān)心團員青年的成長(cháng)和生活，積極主動(dòng)開(kāi)展各項活動(dòng)，實(shí)現人才效益最大化。

    干好一個(gè)項目，實(shí)現利潤最大化，無(wú)疑是每個(gè)項目的最基本要求。但在實(shí)現了各項利潤指標后，如何帶出一個(gè)隊伍，樹(shù)立一個(gè)品牌，這對項目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10標一班人就是這樣要求自己的。首先關(guān)心團員青年成長(cháng)成才，施工企業(yè)最鍛煉人的地方就是項目，如何在干好項目的同時(shí)培養一批人才，泗宿10標以項目經(jīng)理朱忠明為領(lǐng)導的項目領(lǐng)導班子一班人高度重視，積極挖掘職工業(yè)務(wù)和技術(shù)潛力，培養廉潔從業(yè)意識，并積極提高職工的福利待遇，真正實(shí)現分配上的公平性。由于施工企業(yè)長(cháng)期在野外施工，特別是男性團員青年的個(gè)人問(wèn)題得不到解決，針對這個(gè)問(wèn)題，項目部領(lǐng)導班子成員積極創(chuàng )造機會(huì )，別的項目一般都不愿意接受剛畢業(yè)的女同志，但泗宿10標項目領(lǐng)導班子成員積極向公司爭取要女畢業(yè)生，并且關(guān)心她們的生活，從生活細節上給予照顧，給項目部的年輕男性團員青年創(chuàng )造機會(huì )，穩定職工隊伍，關(guān)心年輕團員青年的切身問(wèn)題。有了穩定的職工隊伍，如何豐富職工的業(yè)余生活，項目部積極開(kāi)動(dòng)腦筋，首先是購置了乒乓球桌，建立了項目部的籃球場(chǎng)，從基礎設施上給予滿(mǎn)足。其次是有了設施，項目部臨時(shí)團支部利用陰雨天氣積極組織團員青年開(kāi)展比賽，一方面組織單位內部職工之間的比賽，同時(shí)，為了加強與業(yè)主和監理之間的溝通，也組織與他們之間的友誼賽，通過(guò)比賽豐富了團員青年的業(yè)余生活，通過(guò)比賽，加強與業(yè)主和監理之間的友誼，為更好的開(kāi)展以后工作奠定了基礎。

    四、關(guān)心地方人民生活實(shí)際困難，積極主動(dòng)為地震災區捐款，開(kāi)展各項幫扶活動(dòng)，實(shí)現社會(huì )效益最大化。

    2008年3月20日，泗宿高速全線(xiàn)開(kāi)始清表、修便道，和當地群眾有了較為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、推土機、壓路機、平地機力大無(wú)比，希望借助機械完成他們“力不從心”的工作。2008年7月汛期期間，很多黃豆地和玉米地變成了“水田”，“地主”找到項目部，心急如焚地說(shuō)：“幫幫忙吧，再泡兩天，年收成就要完了！”項目部立刻安排挖掘機冒雨開(kāi)往內澇地點(diǎn)，幫忙排澇。由于項目部的真心付出和有求必應的態(tài)度，得到當地群眾的一致認可，在以后的征地拆遷和取土坑征用等方面地方群眾都給予了積極支持，雖然項目付出了一些勞動(dòng)，但能得到當地群眾一致支持比什么都重要。由于項目在征地拆遷、取土坑征用和前期施工都得到當地的積極支持，目前泗宿10標在工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全控制等方面都名列前茅，在業(yè)主組織的兩次評比中，泗宿10標都是第一名（見(jiàn)附件），這個(gè)第一名的取得不是一朝一夕的努力，而是這個(gè)團員青年團隊管理能力和奉獻精神的體現。是整個(gè)團員青年的生力軍和突擊隊作用的最好體現。

2008年5月12日14時(shí)28分，四川發(fā)生了災難性地震。項目部全體員工從上午的忙碌中轉入悲痛，時(shí)刻關(guān)注災區，以集體的名義捐款10000元，員工更是一個(gè)比一個(gè)熱情高，拿出100元、200元、300元、500元等獻出自己的一分愛(ài)心，黨員還積極繳納特殊黨費。并主動(dòng)要求把裝載機和吊車(chē)開(kāi)到災區支援搶險。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟十分繁榮的今天，當國家和人民遇到災難的時(shí)候，項目部一班人積極奉獻愛(ài)心，能出一分力的就出一分力，能出一分錢(qián)的就出一分錢(qián)，表現了團員青年的應有風(fēng)格。

    泗宿10標在“打造精品工程，樹(shù)立路港品牌”的同時(shí)，從關(guān)心職工，從小事入手，做好事，多做實(shí)事，圍繞“實(shí)現崗位成才，實(shí)現良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和人才效益”這個(gè)目標而共同努力，泗宿10標一班人堅信有集團團委的關(guān)心，嚴格執行創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)的相關(guān)要求，必將在創(chuàng )建中促進(jìn)項目的更好管理，提升項目團員青年的干勁，為泗宿10標取得更輝煌的業(yè)績(jì)提供各項保證。通過(guò)創(chuàng )建“青年文明號”的活動(dòng)，使廣大青年團結創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，必將推動(dòng)項目各項管理更上一個(gè)新的臺階。