建工人〔2010〕19號
安徽建工集團2010年教育培訓工作意見(jiàn)
所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體：
為進(jìn)一步推進(jìn)“人才強企”戰略的全面實(shí)施，大力培養和造就適應企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，根據集團公司2010年工作會(huì )議精神和人力資源工作意見(jiàn)的要求，現就安徽建工集團2010年度教育培訓工作提出如下意見(jiàn)。
一、總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團公司2010年工作會(huì )議精神，堅持“學(xué)習是第一需求”的理念，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以全面提高員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)教育培訓體制機制創(chuàng )新，分層次、分批次、分專(zhuān)業(yè)抓好各類(lèi)人員培訓，努力造就一支數量充足、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。
二、主要任務(wù)
按照管理權限并結合企業(yè)實(shí)際，集團公司主要負責組織實(shí)施對機關(guān)員工、所屬單位領(lǐng)導班子成員及其后備干部的培訓，以及需要統籌組織實(shí)施的培訓項目；所屬各單位主要負責組織實(shí)施對本單位員工的培訓。
集團公司中層管理人員培訓。主要包括集團公司機關(guān)部門(mén)負責人、所屬單位領(lǐng)導班子成員及部分優(yōu)秀后備干部，重點(diǎn)搞好戰略決策、公司治理、風(fēng)險防控和金融知識培訓，提高職業(yè)素養和戰略決策能力、風(fēng)險防控能力、識人用人能力和駕馭復雜局面的能力。集團公司負責組織實(shí)施中層管理人員的學(xué)習培訓。
一般經(jīng)營(yíng)管理人員培訓。以提高思想政治素質(zhì)和企業(yè)管理能力為核心，重點(diǎn)搞好經(jīng)營(yíng)決策、資本運作、現代管理和國際貿易規則知識的培訓，注重執行能力、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提高。以集團公司舉辦的“企業(yè)內部公開(kāi)課”系列講座和衛星學(xué)院直播課堂為主要平臺,結合各單位自行舉辦的請進(jìn)專(zhuān)家講座、派出學(xué)習、內部培訓講師授課等形式多樣的培訓活動(dòng),確保一般經(jīng)營(yíng)管理人員全年接受不少于32個(gè)課時(shí)的學(xué)習教育。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓。以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)，以提升科研能力和自主創(chuàng )新能力為目標,深入開(kāi)展以“新理論、新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法”等為主要內容的繼續教育和交流研討活動(dòng)，改善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識結構，提高創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)能力。認真做好職稱(chēng)評審的理論培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓、職稱(chēng)外語(yǔ)和計算機知識培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員社會(huì )化考試考前培訓等工作，同時(shí)選拔專(zhuān)業(yè)骨干或技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行高層次學(xué)習培訓，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新。
項目管理人員培訓。主要包括建造師、生產(chǎn)一線(xiàn)的項目經(jīng)理和項目管理團隊，以學(xué)習掌握建設工程項目管理規范、管理流程、安全生產(chǎn)、法律法規等知識為基礎，注重項目綜合治理知識的學(xué)習，按照“項目是成本控制中心”的原則研究開(kāi)發(fā)新的培訓課程，為企業(yè)建立健全項目成本控制體系提供智力支撐。以崗位訓練、專(zhuān)家講座、三類(lèi)人員安全培訓、會(huì )議研討、典型示范等為主要形式，因地制宜，靈活組織實(shí)施，確保項目管理人員在2010年基本輪訓一遍。
技能人才培訓。培養和儲備一批高級技術(shù)工人，尤其是技師和高級技師，是安徽建工轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量戰略實(shí)施的一項重要內容，目前我們在這方面基礎不牢、后勁不足，要將其作為一項重要工作緊抓不懈。2010年，一要通過(guò)技能大賽、崗位練兵、短期專(zhuān)題培訓等活動(dòng)發(fā)現、儲備人才，集團公司將適時(shí)組織開(kāi)展一期技師考評培訓班；二要加大力度開(kāi)展初、中、高級技術(shù)工人的培養鑒定，認真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理等關(guān)鍵崗位人員的培訓，抓好特殊工種作業(yè)人員持證上崗培訓等工作；三要加強農民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng )建，并以此為基地和平臺，結合施工交底、項目文化建設、安全防范等，開(kāi)展農民工的教育培訓工作。
黨群工作者培訓。重點(diǎn)搞好黨建知識、政治理論知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的培訓，注重思想政治工作、群眾工作和處理復雜問(wèn)題能力的培養，提高黨群工作者運用黨的基本理論和國家的路線(xiàn)方針政策服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的水平。
在崗人員學(xué)歷教育。要支持和鼓勵在崗人員利用業(yè)余時(shí)間，結合崗位工作需要，參加各類(lèi)高等院校的學(xué)歷教育，提高知識水平和學(xué)歷層次。對已取得國家認可學(xué)歷的人員，要給予登記、造冊，做好材料歸檔工作，研究制訂相關(guān)的激勵措施，營(yíng)造求知好學(xué)的良好氛圍。
其他專(zhuān)項培訓。當企業(yè)實(shí)施較大改革、進(jìn)行管理變革以及開(kāi)展專(zhuān)項工作時(shí)，需進(jìn)行專(zhuān)項輔導培訓，使組織實(shí)施者盡快落實(shí)目標責任、掌握操作技能，使相關(guān)利益涉及人貫徹思想、統一認識、凝心聚力，確保改革的順利開(kāi)展。
三、重點(diǎn)措施
1、積極創(chuàng )新培訓理念。按照企業(yè)人才履職和成長(cháng)的個(gè)性化、差異化特征，探索改進(jìn)現有的培訓模式，逐步實(shí)現由按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員層級設置班次為主向按類(lèi)別設置班次為主轉變，由一般性輪訓為主向專(zhuān)題培訓為主轉變。改進(jìn)教學(xué)模式，注重受訓人員的主動(dòng)性、參與性、互動(dòng)性，增強教學(xué)的吸引力和感染力。積極推進(jìn)教學(xué)方式改革，逐步減少課堂講授的比例，探索研究案例式、體驗式、實(shí)踐式教學(xué)方式，促進(jìn)知識盡快轉化為能力。
2、強化培訓平臺建設。推進(jìn)衛星遠程培訓學(xué)院建設，直播課程收看應以各單位和集團職能管理系統為主體自行組織實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的單位每年至少安排兩場(chǎng)以上的直播課程培訓，集團公司做好宏觀(guān)管理并提供技術(shù)服務(wù)。充分依托技師學(xué)院和集團公司鑒定中心的培訓資源，開(kāi)展多種形式的校企合作，實(shí)行定單式培養，共同開(kāi)發(fā)和培養企業(yè)需要的人才，使技師學(xué)院成為集團公司培養技能人才的基地，企業(yè)的項目工地成為技能人才實(shí)習實(shí)訓的基地。加強農民工業(yè)余學(xué)校的創(chuàng )建，搭建農民工教育培訓平臺，尤其要加大宣傳和監督檢查力度，指導幫助符合條件的項目部辦好農民工業(yè)余分校。利用集團綜合項目管理系統，推進(jìn)教育培訓信息化建設，完善員工教育培訓基礎信息數據庫，探索開(kāi)發(fā)基于信息平臺的培訓新模式。
3、建立健全考核激勵機制。根據分級與分類(lèi)、定量與定性相結合的要求，科學(xué)設置考核指標體系，研究制定教育培訓考核工作辦法，組織開(kāi)展對受訓人員的考核工作。考核中，注重對其受訓期間的表現、學(xué)習態(tài)度、學(xué)習成績(jì)以及運用理論知識指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的情況進(jìn)行考核，考核結果要及時(shí)反饋，并將其作為崗位任職、職務(wù)晉升、后備人才培養等工作的重要依據之一。
四、組織保障
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才建設靠培訓，教育培訓工作不是可有可無(wú)，不是軟指標，而是企業(yè)一項重要指標和緊迫任務(wù)。各單位要加強對教育培訓工作的組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導要高度重視教育培訓工作，在開(kāi)班、結業(yè)等主要環(huán)節要出席儀式，發(fā)揮表率帶動(dòng)作用，分管領(lǐng)導和責任部門(mén)要認真落實(shí)培訓計劃，不折不扣完成培訓任務(wù)，努力營(yíng)造想學(xué)習、爭學(xué)習、會(huì )學(xué)習的良好氛圍。
2、動(dòng)態(tài)管理教育培訓計劃。培訓計劃要根據企業(yè)戰略的調整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化以及企業(yè)工作重心的轉移，適時(shí)加以調整，單項培訓計劃也應根據培訓需求調查、過(guò)程監控反饋的情況，及時(shí)修改完善，要堅持教育培訓工作的動(dòng)態(tài)管理，保持培訓與企業(yè)中心工作不脫節，提高培訓時(shí)效。
3、落實(shí)培訓經(jīng)費的提取和使用。各單位要根據國家和省國資委有關(guān)規定以及《安徽建工集團有限公司教育培訓工作管理制度》的要求，按照職工工資總額的1.5%—2.5%提取教育培訓經(jīng)費，列入單位年度經(jīng)費預算中統籌使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保培訓工作計劃落到實(shí)處。
附：《安徽建工集團2010年度教育培訓計劃表》
二○一○年三月十九日
抄送：集團公司領(lǐng)導，機關(guān)各部門(mén)，存檔
