安徽建工集團召開(kāi)2006年工作會(huì )議
來(lái)源：?時(shí)間：2006-01-27?瀏覽量：11186
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1月25日，安徽建工集團有限公司召開(kāi)了2006年工作會(huì )議,集團公司領(lǐng)導胡運成、歐陽(yáng)其昭、蔡木森、張海平、李善志、劉家靜、鄭德堯、劉振武、王元曦、王禮義,所屬各單位中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員、機關(guān)、直屬經(jīng)濟實(shí)體全體員工參加會(huì )議。省國資委主任桂建平、省建設廳副廳長(cháng)陳素偉、監事會(huì )主席陳廣文等領(lǐng)導應邀出席。會(huì )議由蔡木森同志主持。
集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成在會(huì )上作題為《堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，奪取安徽建工二次創(chuàng )業(yè)的新勝利》的工作報告（全文另發(fā)）。報告共分兩個(gè)部分，一是2005年工作回顧，二是2006年工作安排。2005年，集團公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì )精神及省委、省政府關(guān)于加快省屬企業(yè)改革發(fā)展精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展為主線(xiàn)，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以改革為突破口，完善戰略，提升文化，整合資源，調整結構，強化管理，加強黨建和精神文明建設，全面推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，取得了顯著(zhù)成績(jì),各項工作再上新臺階。一是生產(chǎn)保持快速增長(cháng)，全年累計完成總產(chǎn)值33.2億元，同比增長(cháng)40%，產(chǎn)值規模連續三年實(shí)現跨越式發(fā)展。竣工面積完成162萬(wàn)m2,工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率64%，榮獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”1項，駐外使館部?jì)?yōu)工程2項，省級建筑工程質(zhì)量獎“黃山杯”4項，省級“科技應用示范工程”4項；省科技進(jìn)步獎1項；阿爾及利亞安拉巴住宅工程受到阿國政府嘉獎。全年實(shí)現利稅首次超億元，增幅超過(guò)50%。全系統人均收入增幅超過(guò)20%。二是市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，國內經(jīng)營(yíng)工作形成了以特級總承包為龍頭，各專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包為補充,共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局，全年簽約工程總額33億元，同比增長(cháng)50%以上。海外業(yè)務(wù)由“借船出海”逐步向“造船出海”過(guò)渡，“一主兩翼”的海外發(fā)展戰略逐步落實(shí)，全年海外承攬施工任務(wù)8億多元，工程合同簽約額約10億元，業(yè)務(wù)涉及近20個(gè)國家和地區。三是改革改制取得新進(jìn)展，“減員、減債、減負、剝離、調整、產(chǎn)權多元化、建立現代企業(yè)制度、打造新型企業(yè)文化”8項目標，前5項基本完成，后3項也得到很大發(fā)展。四是管理水平再上新臺階，形成了“以人力資源管理為核心，以財務(wù)管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎”的管理體系。五是黨建和企業(yè)文化建設有明顯進(jìn)步，深入廣泛開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，舉辦了第五屆職工文化藝術(shù)節，集團公司榮獲全國建設系統企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。胡運成在總結去年工作時(shí)強調：堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，明確發(fā)展戰略，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的前提；改革是個(gè)系統工程，必須堅持“三改一加強”的有機結合；改造企業(yè)首先要改造經(jīng)營(yíng)者；加強企業(yè)管理，要靠?jì)墒郑皇质侨嵝缘奈幕皇质莿傂缘闹贫龋涣己玫膬韧獠凯h(huán)境對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；企業(yè)歷史遺留問(wèn)題要靠發(fā)展來(lái)解決；必勝的信念，堅強的意志，創(chuàng )造性地工作，堅持不懈的努力，是安徽建工取勝的寶貴經(jīng)驗，在二次創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程中必須始終堅持。
胡運成同志指出：2006年是國家“十一五”規劃的開(kāi)局之年，今年和未來(lái)幾年是安徽建工承前啟后，實(shí)施“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的重要戰略機遇期，也是應對各種困難和挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年集團公司工作總的指導思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力實(shí)施“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”戰略部署，創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)文化，強化企業(yè)管理，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強企業(yè)黨建，力爭在建立現代企業(yè)制度，創(chuàng )新企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力等方面實(shí)現較大突破，為實(shí)現集團公司“十一五”規劃宏偉目標起好步、開(kāi)好局。集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標是產(chǎn)值突破40億元，實(shí)現利稅1.3億元。為此，2006年要著(zhù)力抓好以下六個(gè)方面工作：一是堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把握新形勢，謀劃新發(fā)展，在分析內外部環(huán)境的基礎上,整合資源,優(yōu)化戰略,搶抓機遇,化解威脅,揚長(cháng)避短,加快發(fā)展,在“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”戰略思想指導下，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端產(chǎn)品傾斜，相關(guān)多元化戰略和跨國經(jīng)營(yíng)戰略的要求，對集團產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品布局、人才布局和組織結構及管理流程進(jìn)行科學(xué)、系統改造，全面提高企業(yè)競爭實(shí)力和核心競爭力，爭取到“十一五”末企業(yè)總產(chǎn)值達到100億元。二是啟動(dòng)新一輪結構調整，加快推進(jìn)企業(yè)改革改制的步伐，2006年結構調整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)權結構調整，產(chǎn)品結構調整和組織結構調整。三是拓展經(jīng)營(yíng)思路，落實(shí)大經(jīng)營(yíng)戰略，以房建為龍頭，堅持立足本省，面向國內外市場(chǎng)，實(shí)施跨行業(yè)、跨國的大經(jīng)營(yíng)戰略。四是加強企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，尤其要加強人力資源管理、財務(wù)管理、施工項目和質(zhì)量安全管理，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng )新，加強審計監督和效能監察，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，強化專(zhuān)業(yè)管理，提高管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要競爭力。五是提升企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰略，體現企業(yè)傳統和員工根本利益，反映時(shí)代精神，富于安徽建工集團特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，企業(yè)核心競爭力明顯增強。六是進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為二次創(chuàng )業(yè)提供組織和政治保證，重點(diǎn)是加強各級領(lǐng)導班子建設、黨組織的自身建設，切實(shí)加強宣傳和思想政治工作，全面推進(jìn)人才強企戰略，加強黨風(fēng)廉政建設，努力維護企業(yè)和社會(huì )的穩定。
集團公司黨委書(shū)記歐陽(yáng)其昭同志在工作會(huì )上就貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求（全文另發(fā)）：一要統一思想，以時(shí)不我待的姿態(tài)抓落實(shí)，認真謀劃好今年的各項工作；二要堅定信心，以求真務(wù)實(shí)的精神抓落實(shí)，把各項工作措施落到實(shí)處；三要營(yíng)造環(huán)境，以干事創(chuàng )業(yè)的氛圍抓落實(shí)，尤其要大力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的環(huán)境、改革創(chuàng )新的環(huán)境、全員創(chuàng )業(yè)的環(huán)境、寬松和諧的環(huán)境，在集團上下形成干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍；四要加強黨建，以組織和政治保證抓落實(shí)，積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，全力推進(jìn)人才強企戰略，堅持不懈抓好企業(yè)文化建設，切實(shí)從“就黨建抓黨建”的思維模式中解放出來(lái)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨組織的自身建設，全面開(kāi)創(chuàng )安徽建工集團改革發(fā)展新局面。
省國資委主任桂建平在工作會(huì )議上要求集團公司，一要認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓好“十一五”規劃的編制工作；二要進(jìn)一步深化改革，鞏固改革成果，做大做強安徽建工；三要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四要加強自身建設，提高隊伍素質(zhì)，努力打造作風(fēng)硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的職工隊伍。省建設廳副廳長(cháng)陳素偉在講話(huà)中殷切希望自己曾經(jīng)戰斗過(guò)的安徽建工集團，面向主業(yè)，增強競爭力；面向市場(chǎng)，實(shí)行多元化戰略；面向改革，堅持以人為本。
會(huì )上，胡運成總經(jīng)理和歐陽(yáng)其昭書(shū)記分別代表集團公司和集團公司黨委，與各單位簽訂了2006年經(jīng)濟責任狀和黨委工作目標管理責任書(shū)，對集團公司2005年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理等先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。
1月25日下午，所屬各單位就2005年工作情況和2006年工作安排進(jìn)行了交流，集團公司黨委副書(shū)記張海平同志作總結講話(huà)，就貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神提出了具體要求。
（黨委工作部）
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