11月10日下午，建工控股召開(kāi)第四次內部監督委員會(huì )會(huì )議，對2021年第一輪巡察發(fā)現的問(wèn)題分別向集團相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行移交。建工控股黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員、內部監督委員會(huì )副主任、監督辦公室主任王汪苗主持會(huì )議并作總結講話(huà)。控股公司紀委副書(shū)記、股份公司紀委書(shū)記、監事會(huì )主席龔志酬，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)黃代出席會(huì )議。
會(huì )上，黨委巡察辦副主任袁青嶺就集團黨委2021年第一輪巡察移交工作相關(guān)情況作了說(shuō)明。集團黨委工作部、發(fā)展規劃部、辦公室、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部、財務(wù)部、投資管理部、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、招標中心、紀委綜合室等12個(gè)內部監督主體責任部門(mén)負責人參加會(huì )議、簽收移交材料交接單并作交流發(fā)言。
王汪苗指出，集團各職能部門(mén)同時(shí)也是內部監督主體責任部門(mén)。向集團職能部門(mén)移交巡察發(fā)現問(wèn)題，是引導機關(guān)職能部門(mén)發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)職能的應有之義，是壓實(shí)機關(guān)部門(mén)履行監督、管理職責的有效途徑。各監督主體結合巡察發(fā)現具體問(wèn)題類(lèi)型和部門(mén)管理職責，要以上促下、聯(lián)動(dòng)貫通，確保移交問(wèn)題整改到位，共性問(wèn)題舉一反三，形成集團上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全員參與的工作格局，切實(shí)推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
王汪苗強調，要突出重點(diǎn)，加強領(lǐng)導，壓緊責任，嚴把巡察整改質(zhì)量關(guān)、成效關(guān)，確保巡察整改成效。一是發(fā)揮職能監管作用，幫助基層單位剖析原因、把脈問(wèn)診、破解難題，督促基層單位做深做細巡察“后半篇文章”，推動(dòng)巡察整改成果運用落到實(shí)處。二是壓緊責任鏈條，對需整改事項，督促被巡察單位按照既定整改措施和時(shí)限，及時(shí)跟進(jìn)督辦，定期梳理，從督查、評估、問(wèn)效三個(gè)層面入手，做到整改一個(gè)、驗收一個(gè)、鞏固一個(gè)。三是把握“三個(gè)節點(diǎn)”，整改方案的“會(huì )審”節點(diǎn)要嚴格把關(guān)，巡察督查的“查賬”節點(diǎn)要及時(shí)到位，巡察整改的“銷(xiāo)賬”節點(diǎn)要從嚴從實(shí)。
王汪苗要求，要通過(guò)巡察整改真正解決問(wèn)題，以巡察整改落實(shí)成效推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。一是堅持舉一反三，著(zhù)力構建巡察整改長(cháng)效機制。把巡察整改與深化改革結合起來(lái)，創(chuàng )新完善集團體制機制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化。二是堅持標本兼治，持續深化整改成果運用。堅持用系統思維、改革辦法解決問(wèn)題，標本兼治、舉一反三抓整改。三是加強成果轉化，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。巡察整改與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、創(chuàng )新發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把巡察整改成果轉化為推動(dòng)集團各項事業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)。
