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3月6日下午，集團公司在第四公司召開(kāi)了2007年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分管經(jīng)營(yíng)工作的胡運成董事長(cháng)、鄭德堯副總經(jīng)理及人才資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部的負責人應邀參加了會(huì )議，胡董事長(cháng)在會(huì )上做了重要講話(huà)。 會(huì )議首先由經(jīng)營(yíng)部副主任、四公司總經(jīng)理陳桂林帶領(lǐng)學(xué)習胡董事長(cháng)在今年工作會(huì )議上所做的報告，他重點(diǎn)就集團公司面臨的形勢及如何落實(shí)大經(jīng)營(yíng)戰略部分逐字逐句學(xué)習，并邊學(xué)習邊談個(gè)人體會(huì )，從而加深了與會(huì )人員對集團今年的經(jīng)營(yíng)部署有了更深刻的理解。會(huì )上，各單位分別就去年經(jīng)營(yíng)工作特色以及今年經(jīng)營(yíng)工作安排作了交流。總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部主任童宗勝較全面系統地總結分析了去年經(jīng)營(yíng)工作情況，對2007年經(jīng)營(yíng)工作作了具體的布置。會(huì )議還通報表彰了2006年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者。 自始至終參加會(huì )議的胡董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，他首先充分肯定了集團公司2006年經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)，對系統全體經(jīng)營(yíng)人員能在這么激烈的競爭環(huán)境里取得56億的好成績(jì)給予了高度評價(jià)，為了更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的龍頭作用，進(jìn)一步搞好2007年的經(jīng)營(yíng)，胡董事長(cháng)提出了八點(diǎn)要求：一是要認真分解落實(shí)2007年經(jīng)營(yíng)指標。這方面要學(xué)習建機廠(chǎng)責任到人、四公司倒推法等，同時(shí)各單位還要適當調整年度經(jīng)營(yíng)指標數，應按照去年實(shí)際完成的20%確定經(jīng)營(yíng)目標。強調目標的確定要相對科學(xué)，要有壓力，根據集團公司目前發(fā)展趨勢，胡董事長(cháng)提出了2年經(jīng)營(yíng)過(guò)百億的總目標。二是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，用全員經(jīng)營(yíng)理念武裝頭腦，付諸行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭、中心，黨政工團都要圍繞這一龍頭、中心搞好服務(wù)。胡董事長(cháng)反復強調，集團公司要抓住一切機會(huì )，發(fā)揮一切能發(fā)揮的作用，利用一切可利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)工作在質(zhì)和量上有更大的進(jìn)步。三是強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，要認真學(xué)習研究國內外好的經(jīng)營(yíng)做法，制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制流程，以防范于未然。四是解放思想，創(chuàng )新思路，在艱難中開(kāi)拓市場(chǎng)。面對日趨激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，要理性思考，放開(kāi)思路，在選擇、調整目標市場(chǎng)的同時(shí)，要學(xué)會(huì )放棄，不要誤入歧途，從而喪失信心。五是各單位都要制定建立在對內外形勢分析、資源等條件上的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，要學(xué)會(huì )挖掘內部資源、有效地利用外部資源，同時(shí)注重控制合作風(fēng)險。六是要加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，注重人力資源的整合和儲備。優(yōu)秀的企業(yè)法人和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員是寶貴的稀有資源，人力資源部尤其要注重這些人才的引進(jìn)和培訓，要從數量上增加、素質(zhì)上提高。強調經(jīng)營(yíng)人員要從理論上學(xué)習、實(shí)踐中鍛煉、思想上創(chuàng )新等方面提高自己。七是注重經(jīng)營(yíng)文化建設，各單位都要提煉自己公司經(jīng)營(yíng)文化理念，從核心理念、制度建設、顯性的識別系統、行為方式等層面加強經(jīng)營(yíng)文化建設。八是抓好經(jīng)營(yíng)工作的制度建設，從合約、流程、與生產(chǎn)的銜接、資金回籠等環(huán)節進(jìn)行有效控制。 最后，鄭德堯副總經(jīng)理對會(huì )議作了總結講話(huà)并對胡董事長(cháng)的八點(diǎn)要求進(jìn)行了重溫和強調，另對風(fēng)險控制問(wèn)題提出了要從龍頭抓起、合同抓起、過(guò)程抓起的要求，今后要抓五個(gè)風(fēng)險源，即來(lái)自客戶(hù)的風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全風(fēng)險、農民工工資風(fēng)險及成本風(fēng)險。這次會(huì )議集學(xué)習、交流、表彰、工作部署為一體，與會(huì )人員受益匪淺，對統一思想、明確任務(wù)、激勵斗志、鼓舞士氣有較大的促進(jìn)作用。經(jīng)營(yíng)部副主任陳月琴主持了這次會(huì )議。 （集團公司經(jīng)營(yíng)部）