2月8日，建工股份召開(kāi)領(lǐng)導班子工作務(wù)虛會(huì )，股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴主持會(huì )議并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
會(huì )上，股份公司領(lǐng)導班子成員依次發(fā)言。大家圍繞貫徹落實(shí)建工控股二屆二次職代會(huì )及2022年工作會(huì )議精神，結合個(gè)人分管工作，提出了2022年重點(diǎn)工作建議及個(gè)人重點(diǎn)工作。
李有貴指出，要圍繞股份公司的各項年度目標任務(wù)，努力實(shí)現千億建工、省內三甲、資本市場(chǎng)3A評級、中國200強的戰略目標，向公司價(jià)值最大化、盈利持續提升的企業(yè)目標奮進(jìn)。
李有貴強調，要以攻堅克難的魄力，實(shí)現各項年度目標任務(wù)，明確工作措施：一是經(jīng)營(yíng)上要有更快發(fā)展。做好省外業(yè)務(wù)拓展，鼓勵內部代理經(jīng)營(yíng)，落地合資平臺項目，在穩固既有市場(chǎng)基礎上有新動(dòng)作。二是生產(chǎn)上要有更新舉措。建立項目遠程服務(wù)中心，優(yōu)化采購招標流程，完善項目成本管理體系，堅持優(yōu)選隊伍建設項目，提升協(xié)調服務(wù)水平。三是投資上要有更大作為。大力拓展高能項目，升級地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，升級投資方式，擴大集團影響力。四是管理上要有更高水準。建設好財務(wù)共享中心，上線(xiàn)電子商城，探索項目經(jīng)理積分制，抓緊補管理短板，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺階。五是資源上要有更好整合。積極爭取政府資源，用更強的管理和更低的成本推動(dòng)內部業(yè)務(wù)快速發(fā)展，加強優(yōu)秀供應商管理，快速提升集團市場(chǎng)競爭力，大力提升集團資源使用效率。六是治理上要有更精架構。壓縮管理層級，歸并部門(mén)職責，優(yōu)化制度流程，加快消除管理堵點(diǎn)痛點(diǎn)，提高集團市場(chǎng)反應能力。七是金融上要有更強支持。運用基金、催收和直融等措施汲取資本的力量，獲取發(fā)展新動(dòng)能。八是科研上要有更多創(chuàng )新。提升信息化水平，籌備規劃研究院，提升科研經(jīng)費效用，契合國家政策和發(fā)展方向，為集團長(cháng)久發(fā)展賦能。九是風(fēng)控上要有更嚴要求。嚴格資金安全和生產(chǎn)安全管理，保障集團穩中有進(jìn)，守住風(fēng)險底線(xiàn)，實(shí)現可持續發(fā)展。十是黨建上要有更亮特色。堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨建引領(lǐng)發(fā)展。
機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。
