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3月15日下午，集團公司人力資源部在九樓會(huì )議室召開(kāi)一季度工作例會(huì )，學(xué)習貫徹集團公司2007年工作會(huì )議精神，研究部署2007年人力資源管理工作。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成參加會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理王元曦作總結講話(huà)，集團人力資源部主任胡建英在會(huì )上作題為“夯實(shí)基礎，探索創(chuàng )新，為安徽建工人力資源管理工作再上新臺階而努力”的工作報告。所屬各單位人事、勞資部門(mén)負責人，直屬經(jīng)濟實(shí)體相關(guān)人員參加會(huì )議。
胡總在講話(huà)中指出，安徽建工自03年以來(lái)實(shí)現了跨越式發(fā)展，總產(chǎn)值年均增幅40%以上，效益年均增幅80%，企業(yè)管理不斷進(jìn)步，這其中，人力資源管理進(jìn)步較快，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，全體人力資源工作者也付出了很大努力。但作為老國有企業(yè)，我們的人力資源管理工作有著(zhù)客觀(guān)存在的制約因素：一是企業(yè)人員結構復雜，各方面的關(guān)系千頭萬(wàn)緒；二是企業(yè)長(cháng)期的文化積淀，造成職工觀(guān)念比較落后；三是建筑業(yè)點(diǎn)多面廣，人員分散，流動(dòng)性大，給管理造成難度；四是我們是完全競爭性行業(yè)，異常激烈的市場(chǎng)競爭給管理工作提出更高的要求。
胡總同時(shí)指出了人力資源管理工作存在的薄弱環(huán)節：一是發(fā)展不平衡，集團內部橫向比較，差異較大；二是管理還比較粗放，與集團跨國經(jīng)營(yíng)的要求不相適應；三是自身隊伍建設有待加強；四是工作前瞻性不夠，沒(méi)有完整的人力資源戰略規劃。
胡總要求，在新的一年，要緊緊圍繞深化三項制度改革，創(chuàng )新機制，強化管理，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。具體謀劃好以下工作：一是研究制定人力資源戰略和中長(cháng)期規劃。二是切實(shí)完善人力資源管理流程，夯實(shí)基礎管理工作，理清工作環(huán)節，減少工作盲目性，要重點(diǎn)落實(shí)好人才引進(jìn)、分類(lèi)培訓、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jì)效考評、薪酬管理、社會(huì )保險、職工獎懲等環(huán)節。三是加強管理者隊伍建設，要規范部門(mén)架構，合理配置人員；把那些思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員選到人力資源部門(mén)中來(lái)，著(zhù)力打造一支觀(guān)念超前，政策水平高，原則性強，公正、敬業(yè)，有奉獻精神，熟練掌握人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，有大局意識和保密意識，手勤、腿勤、口緊、心細，并能受得住寂寞和委屈的人力資源工作團隊；四是切實(shí)落實(shí)部門(mén)工作報告的各項工作任務(wù)。
副總經(jīng)理王元曦在總結講話(huà)中提出了三點(diǎn)具體要求：一是注重現代人力資源管理知識的學(xué)習掌握和運用；二是注重細節，做好基礎管理工作；三是注重部門(mén)團隊建設，明確界定崗位和職責，追求部門(mén)整體績(jì)效最大化，相互補臺，努力營(yíng)造一個(gè)寬松的、積極向上的、健康活潑的工作氛圍。
（人力資源部）
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集團公司人力資源部召開(kāi)2007年一季度工作例會(huì )
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