安徽二建第一分公司于7月9日召開(kāi)了“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )，同時(shí)各參賽項目立即組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽宣傳動(dòng)員會(huì )議，結合實(shí)際制定實(shí)施方案，營(yíng)造濃厚競賽氛圍，迅速掀起大干熱潮，并及時(shí)開(kāi)展大討論，全員參與、全面覆蓋，以狠抓成本管控促效益提升，以加強精細化管理促降本增效，以抓工期履約促達產(chǎn)增產(chǎn)目標實(shí)現。
宿州應用技術(shù)學(xué)校項目
宿州應用技術(shù)學(xué)校項目自競賽開(kāi)始以來(lái)，項目部經(jīng)受疫情與高溫的雙重考驗：科學(xué)應對，群防群控，遏制疫情。疫情封控期間，項目部齊心協(xié)力、團結一心，積極配合宿州市政府封控政策，在物資儲備充足的前提下，對工地實(shí)施封閉管理，做好人員管控以及生活區工人的情緒安撫工作，按要求定期進(jìn)行全員核酸檢測。封控解除后嚴格按照上級要求，做好內部防控機制，實(shí)施全員健康監測，全面落實(shí)防疫責任。而后項目部疫情復工復產(chǎn)工作落實(shí)情況經(jīng)宿州市廣播電視臺進(jìn)行了特別采訪(fǎng)報道；不懼高溫忙施工，揮汗如雨保進(jìn)度。今夏氣溫節節攀升，氣象部門(mén)多次發(fā)布高溫紅色預警。城市處處熱浪翻滾，烈日灼灼。項目部實(shí)行錯峰作業(yè)以防中暑，準備了藿香正氣液、綠豆湯等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣帶來(lái)絲絲涼意，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎保障。
重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)，全面開(kāi)花。當前項目施工進(jìn)入裝飾裝修階段。室外道排、幕墻、強電、涂料以及安裝等工作穩步推進(jìn)，各單體裝飾裝修也在有序進(jìn)行；高處作業(yè)是目前項目的重點(diǎn)工作，針對現場(chǎng)外掛吊籃安全情況進(jìn)行每日檢查，落實(shí)安裝、移位、拆除等安全技術(shù)交底以及驗收工作；督促落實(shí)現場(chǎng)管理人員安全職責及全員安全檢查管理制度。嚴格遵守安全規章制度，確保施工現場(chǎng)無(wú)安全事故發(fā)生。筑牢安全管理基礎，不斷提升安全管理水平，為勞動(dòng)競賽大干階段保駕護航。
組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論活動(dòng)。在推進(jìn)現場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工、做好成品保護的條件下，保質(zhì)保量地完成競賽任務(wù)；項目部積極組織專(zhuān)項驗收學(xué)習，嚴格執行“三檢制度”，落實(shí)各項試驗和檢驗，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；強化成本管控，實(shí)現降本增效。每月召開(kāi)成本例會(huì )，實(shí)施落地灰專(zhuān)項整治行動(dòng)，砌筑砂漿采用料斗集中堆放，加強對廢舊鋼筋等二次利用；積極落實(shí)每日、每周例會(huì )制度。組織、協(xié)調各班組之間需要溝通解決的問(wèn)題，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學(xué)合理，提高機械化程度和機械利用率，及時(shí)上報材料用量計劃，確保現場(chǎng)材料充足。
通過(guò)項目部全體職工的不懈努力，七月份共完成產(chǎn)值1727萬(wàn)元，勞動(dòng)競賽目標完成占比26.17％。最大程度降低了疫情造成的不利影響。
淮北紫郡府項目
淮北紫郡府項目部對競賽期間的現場(chǎng)施工管理、安全管理、應急管理等進(jìn)行全方位部署。以競賽為契機，結合“項目基礎管理年”活動(dòng)，合理配置資源，用科學(xué)的方法提高現場(chǎng)施工效率，加強現場(chǎng)規范化管理，確保如期完成競賽目標。項目部成立競賽領(lǐng)導小組，制定競賽實(shí)施方案和考核辦法。通過(guò)“比工期、比質(zhì)量、比安全、比效益”等，逐級分解任務(wù)目標，把任務(wù)細化到“季、月、周”，把責任分解到“點(diǎn)、崗、人”。
項目部依據不同節點(diǎn)的實(shí)際情況，建立施工任務(wù)目標責任制，制定“節點(diǎn)施工計劃”；項目生產(chǎn)依據節點(diǎn)安排，針對不同崗位的技術(shù)管理人員，制定工作“周計劃”。針對發(fā)現的問(wèn)題情況，集中討論尋找最優(yōu)解決方案，及時(shí)查缺補漏。在周計劃的基礎上，項目本著(zhù)“發(fā)現共性問(wèn)題、分析共性問(wèn)題、解決共性問(wèn)題”的原則，推行周總結制度，在周總結會(huì )議上，各崗位人員依次對周工作計劃推行情況進(jìn)行回顧匯報，抓住共性問(wèn)題，綜合分析梳理，制定整改方案，群策群力推進(jìn)工程進(jìn)度。通過(guò)工作布置會(huì )、周總結會(huì )等方式，既落實(shí)了逐級分解的責任目標，也起到了監督的作用，提升了各崗位的工作效率，做到“人人有責、控制有序”，為工期節點(diǎn)的完成奠定了強有力的基礎。
挑燈夜戰搶進(jìn)度，加班加點(diǎn)趕工期。全體參賽職工發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，披星戴月奮戰在施工現場(chǎng)。通過(guò)倒排施工計劃,明確責任主體,高效推進(jìn)工程建設，以確保各個(gè)節點(diǎn)按時(shí)、提前完成；面對連續多日的高溫天氣，項目立即調整現場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，實(shí)施“休中間，戰兩邊”的夏日工作時(shí)間表，延長(cháng)晚間作業(yè)時(shí)間。
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精。為了確保優(yōu)質(zhì)高效地完成節點(diǎn)目標,項目人員奮戰酷暑，抓生產(chǎn)、控質(zhì)量，與鋼筋水泥為伴，堅持目標實(shí)現與工程創(chuàng )優(yōu)相結合，積極開(kāi)展示范工程創(chuàng )建；守安全、搶工期，將圖紙儀器作友，努力排查安全、質(zhì)量隱患，全力打造精品工程、安全工程。堅持“零容忍”管理理念，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，堅決做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控零缺陷。
強化成本管理，努力實(shí)現產(chǎn)值效益雙豐收。項目部通過(guò)溝通協(xié)商，每月提前進(jìn)行核量，增加月進(jìn)度收入開(kāi)單。現場(chǎng)所發(fā)生的簽證由核算科進(jìn)行細化計算，形成正式簽證單。通過(guò)各部門(mén)的共同努力，據以力爭，確保產(chǎn)值。項目部積極與建設單位辦理簽證，制定成本管理辦法，每月召開(kāi)成本分析會(huì )，加強過(guò)程成本管控，降本增效，確保項目成本盈余。截止七月底，項目北區各樓棟進(jìn)度均正常進(jìn)行，符合合同工期履約要求，對比總進(jìn)度計劃略有超前，根據已完成產(chǎn)值與預算產(chǎn)值對比當前進(jìn)度約提前5.72%，工期提前約41天。
