遵照偉大領(lǐng)袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，安徽水利的前輩們以“住著(zhù)帳篷和工棚、就著(zhù)涼水啃饅頭”的奮斗堅守在淮河兩岸扎下了腳跟，讓“一條大河波浪寬，風(fēng)吹稻花香兩岸”的圖景從千百年來(lái)的夢(mèng)想步步變成了現實(shí)。一代又一代安徽水利人始終牢記黨的囑托，秉承初心使命，矢志不渝、奮力拼搏，為國家建設和企業(yè)發(fā)展貢獻著(zhù)力量。方邦伍，就是在這樣的精神激勵下成長(cháng)起來(lái)的一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干。
1997年在安徽水利水電學(xué)校畢業(yè)后，方邦伍選擇了安徽水利，選擇了他喜愛(ài)的建筑事業(yè)。
從普通的施工員做起，質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理、到分子公司負責人，方邦伍“扎根”在基層一線(xiàn)，摸爬滾打了25個(gè)年頭。他敢于擔當，善解難題，每一項工作都能做深、做透，備受組織認可和信任，先后參與建設了界阜蚌高速、六葉高速、G105國道等具有影響力代表性的重大工程。
2012年，在六安霍山段G105國道項目，他帶領(lǐng)團隊主抓施工總承包現場(chǎng)管理，科學(xué)組織、刻苦鉆研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等難題，保障了項目順利交工與通車(chē)。最終，項目以精湛的建設質(zhì)量和豐厚的管理效益榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。
正是憑著(zhù)對建筑事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài)，方邦伍一步一個(gè)腳印，把青春和汗水傾注在工作崗位上，用責任和擔當守護著(zhù)自己的初心，走出了一條不斷進(jìn)取、奮勇?tīng)幭鹊娜松壽E。他先后榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、宿州市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/span>、集團“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。基層一線(xiàn)的深度磨練，讓方邦伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和總承包管理水平大幅提升，為崗位“轉型”打下了堅實(shí)的基礎。
2016年，安徽水利積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，搶抓轉型升級、提質(zhì)增效的歷史機遇，順勢而為、與時(shí)俱進(jìn)，在不斷鞏固傳統施工業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位的同時(shí)，加快業(yè)務(wù)結構調整，實(shí)施投資促轉型戰略，方邦伍等一批轉型先鋒開(kāi)啟了追夢(mèng)之旅。
從傳統施工“轉型”到投資，方邦伍認為，“認真”是一個(gè)比較核心的要素。他和團隊除了學(xué)習相關(guān)法律、政策，還認真研究其他單位的案例，鉆研琢磨投資項目開(kāi)拓的“路線(xiàn)圖”。當時(shí)，安徽水利急需打開(kāi)投資市場(chǎng)，在省內拓展一批有影響力的、標志性的投資項目。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，宿州市S404符離大道就是其中一個(gè)目標項目。
方邦伍下定決心“出戰必勝”。面對投資項目承接經(jīng)驗不足等困難，方邦伍和團隊沒(méi)有退縮，而是“鍥而不舍”，耐心聯(lián)系溝通，圍繞項目模式這個(gè)決定著(zhù)投資項目品質(zhì)的核心條件，找到了與政府合作共贏(yíng)的結合點(diǎn)，最終以“PPP模式”獲得雙方認可。
2016年11月起，作為項目公司主要負責人，方邦伍頭腦里始終緊繃著(zhù)“發(fā)展”這根弦，把做優(yōu)投資項目當作最核心的工作。經(jīng)過(guò)兩年的投資建設，S404符離大道項目順利進(jìn)入通車(chē)運營(yíng)。期間，項目在宿州市同期進(jìn)場(chǎng)的四個(gè)PPP項目中創(chuàng )下了五個(gè)第一，即第一家注冊成立項目公司、第一家簽訂合同協(xié)議書(shū)、第一家全線(xiàn)破土動(dòng)工、第一家順利通過(guò)交工驗收、第一家足額完成年度資金回購任務(wù)。項目先后榮獲安徽省“勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體”、宿州市“金雞杯”和安徽省“示范公路品質(zhì)工程”等獎項，工期、質(zhì)量、安全、綠色施工也得到政府的高度評價(jià)。同時(shí)項目決算審計審減率為0.11%，取得了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。通過(guò)本項目的實(shí)踐，不僅實(shí)現了安徽水利投資、施工、運營(yíng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，更是打響了安徽水利“投資+施工總承包”的品牌。
面對成績(jì)，方邦伍謙虛地表示，凡事靠“認真”二字，轉型最好的法寶就是“認真”。
人的轉型是企業(yè)轉型的核心。面對投資項目在投資、融資、建設、回購、運營(yíng)等方面存在的“不確定性”。他認為這是挑戰，也是機遇，需要“智慧性”的工作。事實(shí)上，方邦伍和班子成員在關(guān)鍵點(diǎn)上，常能做出推動(dòng)“雙贏(yíng)”的決策，通過(guò)黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)、目標責任書(shū)考核兌現、班子成員包保督導等措施，帶領(lǐng)團隊順利完成了投資項目各個(gè)階段的目標任務(wù)。
PPP項目進(jìn)入運營(yíng)期，方邦伍深刻的認識到“落實(shí)PPP項目回購工作是公司持續發(fā)展的前提，是最核心的任務(wù)”，他總結提煉出了“兩文件、三報告”的工作思路，強調以“基礎扎實(shí)、策劃得當”抓回款，著(zhù)力化解投資風(fēng)險，實(shí)現投資價(jià)值。
思路一旦創(chuàng )新，效果立竿見(jiàn)影。所負責的宿州安水、蕭縣安水兩個(gè)項目，方邦伍帶領(lǐng)團隊撰寫(xiě)《PPP合同談判要點(diǎn)》《PPP項目前期工作總結》《PPP運營(yíng)回購工作舉措及應對辦法》，做足、做實(shí)、做細回購基礎材料：項目驗收報告、績(jì)效考評、決算審計、擬定申請文件、督促納入年度人大預算等工作，每一件事上都體現著(zhù)他精、專(zhuān)、細的工作態(tài)度和親力親為、一抓到底的工作作風(fēng)，充分展現出基層骨干的責任與擔當。
在他夜以繼日、堅持不懈的努力下，宿州、蕭縣安水兩個(gè)項目在2020年和2021年均足額按期完成了年度回購任務(wù)，回購到賬金額3.24億元，完成年度計劃的104%，為安徽水利 PPP項目公司在資金回購工作方面樹(shù)立了榜樣、積累了經(jīng)驗、鼓舞了士氣。
2020年12月，安徽水利審時(shí)度勢組建了資產(chǎn)運營(yíng)公司。正是因為敢于爭先、屢創(chuàng )實(shí)績(jì)、表現突出，方邦伍又被公司委以重任，擔任資產(chǎn)運營(yíng)公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理。為了統籌做好所有進(jìn)入運營(yíng)期PPP項目運營(yíng)、回購工作，他竭盡所能、全力以赴，確保工作扎實(shí)有序開(kāi)展。當福建南平項目遇到了政府征地拆遷推不動(dòng)的難題，他敏銳發(fā)現了其中的“破解辦法”，要求項目與政府、業(yè)主積極協(xié)調，推動(dòng)了項目“甩項驗收，及時(shí)回購”，從而有效地降低了資金風(fēng)險。在他的帶領(lǐng)下，聚各方力量匯成一股勁，資產(chǎn)運營(yíng)公司上下歸屬感日益增強，創(chuàng )新氛圍更加濃厚，團隊合力不斷提升，朝著(zhù)實(shí)現“投建管養”一體化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)體化這一目標繼續前行。
在方邦伍和眾多安徽水利人共同努力下，“十三五”期間，安徽水利敢于亮劍，奮力開(kāi)拓，在安徽、陜西等省內外市場(chǎng)，以PPP模式投資建設了15個(gè)項目，簽訂投資合同額累計達191億元。投資帶動(dòng)施工已實(shí)現施工產(chǎn)值近100億元，貢獻利潤達20億元。
匠心深耕在一線(xiàn)，矢志不渝守初心。風(fēng)華正茂的方邦伍在崗位上以擔當實(shí)干詮釋勞模精神，是安徽水利廣大干部職工不忘初心，艱苦奮斗，敬業(yè)奉獻的縮影，更是推動(dòng)“四個(gè)安徽建工”的蓬勃力量。
