平日里與他接觸，首先注意到的是一雙深邃的，讓人感受到智慧的眼眸，略顯拘束的樸實(shí)笑容也總讓人感受到一份直率與真誠。他性格溫和，但干起事來(lái)卻是雷厲風(fēng)行、有板有眼。憑借“咬定青山不放松”的干勁，他帶領(lǐng)團隊先后榮獲國家發(fā)明專(zhuān)利、國家級QC成果、省級工法等10余項。其本人也多次榮獲集團勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱(chēng)號。他就是安徽交航第三工程公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理潘家奎。
愛(ài)崗敬業(yè) 他是企業(yè)發(fā)展的好職工
常言道，認真做事只能做好本分，盡職盡責方能盡善盡美。潘家奎無(wú)疑便是這樣一位盡職盡責的人，不管是項目策劃方案審核，還是項目檢查，他都要一一把關(guān)檢查，做到心中有數，用他的話(huà)說(shuō)“小細節差錯便是大隱患的開(kāi)始”。
自2016年入職安徽交航以來(lái)，只要在項目上，他都是起得最早，睡得最晚，電話(huà)最多的那一個(gè)。檢查施工面，確保作業(yè)面質(zhì)量過(guò)關(guān)，協(xié)調解決項目難題，他總說(shuō)“無(wú)論從事什么勞動(dòng)，都要干一行、愛(ài)一行、鉆一行”，無(wú)論在哪個(gè)項目，潘家奎對工程品質(zhì)的要求都是出了名的嚴苛。正是這種盡職盡責的工作精神很快讓潘家奎從一位青蔥少年成長(cháng)為一個(gè)能獨當一面的干將，并被公司任命為三公司負責人。
自擔任三公司負責人以來(lái)，他帶領(lǐng)團隊南征北戰、創(chuàng )下了輝煌戰績(jì)，其中G329項目無(wú)疑是他最為費心的一個(gè)項目。這個(gè)項目是10多個(gè)億PPP項目中“三路兩橋”的重要節點(diǎn)，為了早日使項目進(jìn)入回購期，加速回款，創(chuàng )造資金效益，潘家奎帶領(lǐng)團隊自我加壓，精準謀劃，下達“7月31日”完成公路段交工的“鐵令”。正值盛夏的梅雨季節，沉悶潮濕的天氣如同蒸籠一般使人感到焦躁不安。“恰逢疫情又緊張，環(huán)保督查嚴，很不利于施工，工期還這么緊，可怎么辦啊？”項目職工心中犯難，“任何問(wèn)題都有解決的辦法，無(wú)法可想的事是沒(méi)有的，它看的是我們的決心！”潘家奎一句話(huà)仿佛定海神針般安下同事們不安的心。在他的指揮下，每天清晨開(kāi)早會(huì )，布置班組施工任務(wù)，每日一調度，現場(chǎng)協(xié)調解決一切障礙。班組加人加設備，工人兩班倒，結合公司勞動(dòng)競賽迅速掀起大干熱潮。為了縮短土方運輸距離，協(xié)調業(yè)主單位及交管主管部門(mén)，增加運輸路線(xiàn)，還要協(xié)調征拆及村民阻工和通行問(wèn)題，解決環(huán)保要求帶來(lái)的路面材料供應緊張等問(wèn)題。整整二個(gè)月，他沒(méi)有離開(kāi)工地一步。項目按照既定目標有序推進(jìn)，終于在2021年7月底順利實(shí)現交工，比合同工期提前了11個(gè)月，使安徽交航在亳州地區贏(yíng)得了良好的社會(huì )口碑，同時(shí)超責任目標為公司實(shí)現了更好的經(jīng)濟效益。
敢為人先 他是務(wù)實(shí)創(chuàng )新的主力軍
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，潘家奎的工作經(jīng)歷正是這句詩(shī)文的生動(dòng)寫(xiě)照。
2019年2月，公司承建的合肥地鐵4號線(xiàn)3標正值高鐵站至呈坎路站區間隧道盾構施工。但天公不作美，突臨持續性暴雨，致使區間隧道路線(xiàn)中一座未改遷的老舊雨水箱涵存在重大安全隱患。身為項目總工的潘家奎得知消息后，立即進(jìn)行了風(fēng)險研判，并咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家、請教前輩，最后決定采用國內先進(jìn)技術(shù)“克泥效”工藝。但“克泥效”工藝雖能解決問(wèn)題卻需要找到適合合肥地質(zhì)黏土層的配合比參數。潘家奎當機立斷地提出要進(jìn)行配比參數試驗，盡管這是一項難度系數極大的試驗挑戰。潘家奎憑著(zhù)“不為困難找借口，只為成功找方法”的精神，有條不紊地組建骨干技術(shù)團隊、編制方案，沒(méi)日沒(méi)夜的“泡”在工地試驗室和公司技術(shù)中心進(jìn)行試驗和調整工藝參數、技術(shù)指標。在經(jīng)過(guò)反復的試驗和論證后，最終換來(lái)勝利“果實(shí)”——“克泥效”的最佳配合比。這次技術(shù)創(chuàng )新，不僅為項目節約工期4個(gè)月，也為企業(yè)創(chuàng )效達400萬(wàn)元，同時(shí)該技術(shù)創(chuàng )新榮獲當年“安徽省重大合理化成果獎”。
紅專(zhuān)并進(jìn) 他是黨建引領(lǐng)的踐行人
在潘家奎看來(lái)，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。擔任三公司黨支部書(shū)記的潘家奎，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，創(chuàng )新探索建設路徑，以工地課堂、參觀(guān)紅色教育基地等形式，推動(dòng)一線(xiàn)黨員在學(xué)習中淬煉黨性，在實(shí)干中磨礪擔當。立足新時(shí)代文明實(shí)踐陣地，以職工群眾需求為導向，先后開(kāi)展為職工群眾理發(fā)、縫補衣物等活動(dòng)，團結項目職工，凝聚團隊向心力；服務(wù)周邊群眾，營(yíng)造和諧施工環(huán)境。同時(shí)積極與主管部門(mén)、業(yè)主單位、所屬地政府開(kāi)展黨工團共建活動(dòng)，加強與他們之間的溝通聯(lián)系，為地方區域市場(chǎng)開(kāi)拓打下良好的基礎。
在公司發(fā)展中，潘家奎始終秉承“人才是第一資源”理念，堅持黨管人才原則，加大人才培養力度，積極推行“最美青工”培養方案，根據職工專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)制定3-5年成長(cháng)規劃；大力推進(jìn)師帶徒，讓工匠精神薪火相傳；制定員工培養考核辦法等措施，促進(jìn)新員工快速成長(cháng)，分公司上下形成了良好的“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng )業(yè)干事氛圍，受到公司領(lǐng)導一致點(diǎn)贊與好評。去年分公司考取建造師8人，培養項目經(jīng)理、項目總工12人，4人被提拔至公司機關(guān)工作。
他默默守望、苦苦堅持，“愛(ài)崗敬業(yè)”無(wú)怨無(wú)悔；他甘當人梯，無(wú)私奉獻，“爭創(chuàng )一流”盡心竭力。他用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)入黨和入職的誓言與追求，腳踏實(shí)地地詮釋著(zhù)“愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、淡泊名利、敢于奉獻”的勞模精神，以一顆積極向上的初心把自己的青春奉獻給建筑事業(yè)，以一種奮勇?tīng)幭鹊膽B(tài)度為安徽建工高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。這就是我們的勞模——潘家奎。
