會(huì )議首先由各單位簡(jiǎn)要介紹三季度以及今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，據統計，集團公司1-9月共承攬任務(wù)640項、計315757萬(wàn)元（不含三公司在南京承接的100萬(wàn)平方米的房建工程），其中自營(yíng)487項、計227127萬(wàn)元，合作153項、計88630萬(wàn)元，自營(yíng)、合作分別為72%和28%，均創(chuàng )了歷史之最。在互通情報、交流經(jīng)驗之后，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部主任童宗勝系統地分析了三季度經(jīng)營(yíng)工作情況，對四季度經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。
胡運成總經(jīng)理對整個(gè)系統今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作比較滿(mǎn)意，他首先對各家經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定成績(jì)，也一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)系統共性的亮點(diǎn)是：自營(yíng)大于合作；合肥區域的任務(wù)占到總數的一半；控制風(fēng)險的能力在增強；一支忠誠企業(yè)、特別能吃苦的經(jīng)營(yíng)隊伍正在走向成熟，大局意識有所增強，這一點(diǎn)尤其難能可貴；……當然，經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的，主要有：經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新仍嫌不夠，經(jīng)營(yíng)工作還比較粗放，在收集信息、篩選信息、科學(xué)決策等方面還有差距；經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展還不平衡，少數單位要認真總結經(jīng)驗迎頭趕上；經(jīng)營(yíng)文化建設還不夠，需要從經(jīng)驗中走出來(lái)，變無(wú)意識為有意識的創(chuàng )新；經(jīng)營(yíng)工作的基礎工作要加強，統計要力求真實(shí)，尤其不能瞞報；全員經(jīng)營(yíng)意識不夠，在系統內要形成黨政工團都在關(guān)心經(jīng)營(yíng)、都在支持經(jīng)營(yíng)的局面。
最后，胡總就如何搞好市場(chǎng)定位、怎樣抓好具體經(jīng)營(yíng)工作提出了“四個(gè)轉變、八項注意”。“四個(gè)轉變”，即：經(jīng)營(yíng)理念要由憑經(jīng)驗向創(chuàng )新轉變，以客戶(hù)為中心，尋找市場(chǎng)非競爭點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)戰略要由突出整體戰略向模塊戰略轉變，創(chuàng )品牌樹(shù)品牌，增強市場(chǎng)競爭力；經(jīng)營(yíng)意識要從暴利向微利轉變，追求規模效益、邊際效益和附加效益；經(jīng)營(yíng)行為要從追求市場(chǎng)占有率向追求主導市場(chǎng)轉變，通過(guò)承攬重點(diǎn)、有影響的工程擴大市場(chǎng)影響力。“八項注意”是：一要注意整合經(jīng)營(yíng)資源，尤其是注意發(fā)揮系統內項目經(jīng)理的作用，整合收編有誠信、合作比較好的隊伍；二要注意更新經(jīng)營(yíng)理念，“沒(méi)有觀(guān)念的更新，就沒(méi)有行動(dòng)上的創(chuàng )新”，要自覺(jué)用“誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、共贏(yíng)”經(jīng)營(yíng)理念指導我們的經(jīng)營(yíng)工作；三要注意對經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評估，加強經(jīng)營(yíng)工作的基礎管理；四要注意預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要與財務(wù)、審計、生產(chǎn)等部門(mén)密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、篩選、跟蹤；六要注意資金的支持以及和業(yè)主的協(xié)調；七要注意發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的激勵和制約作用；八要注意確立大局意識，以實(shí)際行動(dòng)維護集團公司的形象。胡總一再強調，會(huì )后務(wù)必將“四個(gè)轉變”、“八個(gè)注意”向行政一把手匯報，認真總結經(jīng)驗，力促經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階。
（經(jīng)營(yíng)部）
