今年5月以來(lái)，建工集團黨委認真貫徹省委“一改兩為”大會(huì )精神，深入落實(shí)省國資委黨委部署要求，在集團系統認真組織開(kāi)展“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)，引領(lǐng)保障集團實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
強化擔當做“加法”，高站位推進(jìn)。集團黨委緊隨省國資委“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )之后，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，建立健全集團黨委統一領(lǐng)導、班子成員帶頭督戰、領(lǐng)導小組統籌協(xié)調、8個(gè)整改工作組分工負責、10個(gè)牽頭部門(mén)協(xié)同配合、19家所屬單位推動(dòng)實(shí)施的責任機制，逐級抓好落實(shí)，層層傳導壓力。所屬19家單位迅速落實(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )，明確責任分工，制定實(shí)施方案。專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團黨委、行動(dòng)領(lǐng)導小組實(shí)施月調度機制，先后印發(fā)工作提示8項，延伸監督觸角，把握整體進(jìn)度，推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)在集團本部及所屬單位落實(shí)落細落地。
對賬銷(xiāo)號做“減法”，高標準整改。建立“雙核驗”工作機制。集團職能部門(mén)和所屬單位對發(fā)現問(wèn)題相互印證查缺補漏，整改工作組和綜合辦公室對填報問(wèn)題雙向核驗把關(guān)，確保問(wèn)題一個(gè)不落，把好問(wèn)題“篩查關(guān)”。建立“三緊盯”目標機制。緊盯整改落實(shí)、整改成效、整改責任三方面，多重審查，對于任務(wù)沒(méi)完成、整改不徹底、效果不明顯的問(wèn)題，銷(xiāo)號標準“再緊一緊”，吹響銷(xiāo)號“警戒哨”。建立“月報告”調度機制。整改牽頭部門(mén)、所屬19家單位于每月5日前報送整改進(jìn)展，專(zhuān)項行動(dòng)綜合辦進(jìn)行梳理匯總分析，定期向領(lǐng)導小組報告。集團黨委印發(fā)整改進(jìn)展情況通報，督促牽頭部門(mén)、所屬單位思想上再重視、認識上再提高、責任上再壓實(shí)，按下整改“加速鍵”。
上門(mén)評估做“乘法”，高要求落實(shí)。專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組堅持問(wèn)題導向，綜合運用聽(tīng)、談、查、訪(fǎng)、評等方式，逐一走訪(fǎng)所屬單位，與101位職工面對面交流談心，把職工群眾的“表情包”作為專(zhuān)項行動(dòng)成效的“晴雨表”，通過(guò)聽(tīng)取匯報、個(gè)別座談、查閱資料、滿(mǎn)意度測評等方式，上門(mén)開(kāi)展評估，互相交流經(jīng)驗，推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)到位，提升企業(yè)治理效能。
標本兼治做“除法”，高效能見(jiàn)效。專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團上下聚合力出實(shí)招，推動(dòng)解決債權回收、賬款清欠、資產(chǎn)處置等疑難復雜歷史遺留問(wèn)題百余項，新建及修訂制度200余項，提前2個(gè)月超額完成年度新簽合同額1450億元經(jīng)營(yíng)指標，生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入同比增幅均在2位數以上，經(jīng)濟運行呈現穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。通過(guò)“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)治理效能不斷提升，政治生態(tài)不斷向上。
