 4月26日，安徽建工集團與省路橋集團重組實(shí)施工作會(huì )在安徽建工集團九樓會(huì )議室召開(kāi)，集團公司領(lǐng)導及有關(guān)人員參加會(huì )議。監事會(huì )主席方無(wú)出席會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記張海平主持。
集團公司副董事長(cháng)李長(cháng)斌宣讀了《安徽建工集團與省路橋集團重組實(shí)施方案》。
集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成作了重要講話(huà)。他指出安徽建工集團與省路橋集團重組工作經(jīng)過(guò)各方的共同努力，尤其是路橋集團上上下下發(fā)揚風(fēng)格，顧全大局，給予了很大的支持，保證了重組工作的順利進(jìn)行。今天宣布了《安徽建工集團與省路橋集團重組實(shí)施方案》，標志著(zhù)兩家集團正式融為一體，這是安徽企業(yè)界的一件大事。這次兩家集團成功重組受到了省政府有關(guān)領(lǐng)導和國資委的充分肯定，我們對此感到高興。隨后，胡總就重組后和當前的工作強調了幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、當前的形勢分析和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年以來(lái)，安徽建工集團迎來(lái)了非常好的開(kāi)局，一季度完成產(chǎn)值12億元，同比增長(cháng)44%，尤其可喜的是經(jīng)營(yíng)工作上了一個(gè)新臺階。到目前為止，海外承攬的任務(wù)已經(jīng)突破50億元，加上國內在建和簽約的工程達到86億元，同比增長(cháng)90%；同時(shí)，承攬工程的體量和檔次都有提升，這是多年來(lái)所沒(méi)有的；另外，路橋集團的經(jīng)濟增幅也相當可觀(guān)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應該看到建筑業(yè)嚴峻的外部環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)處于雙重弱勢地位，市場(chǎng)不規范，法制不健全，市場(chǎng)惡性競爭日趨激烈，利潤空間小，抑制了建筑業(yè)健康發(fā)展。集團內部也還存在人才缺乏、企業(yè)負擔重和一些不穩定因素。重組后的新安徽建工集團在資源上將比過(guò)去上了一個(gè)新臺階，是強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的體現，未來(lái)將會(huì )體現得更好。希望各單位借這次重組“東風(fēng)”，認真地分析各企業(yè)所處的內外部環(huán)境，認真分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，認真地分析外部市場(chǎng)，揚長(cháng)避短，調整策略，修改戰略，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保2007年各項目標和任務(wù)的實(shí)現。
二、抓緊做好重組未盡的工作。“五一”后，新集團本部人員要全部就位。為做好重組的各項工作作胡總強調幾項原則：一是重組工作必須在省政府、國資委和集團的重組方案的原則下進(jìn)行；二是必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)有利于企業(yè)發(fā)展和資源最優(yōu)配置的原則統籌考慮，力求創(chuàng )新，做到“系統思考，科學(xué)決策，創(chuàng )新操作”；三是確保合法，絕大部分職工滿(mǎn)意，又能被主管部門(mén)接受。
三、完善2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。為做好績(jì)效考核和目標管理工作，省路橋、路港、機械疏浚三家新子公司要明確2007年的目標和任務(wù)，5月底前完成目標管理責任書(shū)的簽訂工作。
四、對集團發(fā)展戰略和規劃進(jìn)行必要的調整。根據集團重組的實(shí)際，對戰略的指導思想、總體目標和戰略措施等進(jìn)行必要的調整。必須在培育創(chuàng )新能力、組織管理流程再造、三項制度改革以及加強企業(yè)文化建設等方面下功夫，以保證戰略落地。
五、集團本部要抓好各部門(mén)的定編、定崗、定職責和《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制工作。在人員安排上，要保證原路橋集團的人員優(yōu)先安排。
六、抓緊理順集團母子公司管理體制。在集團章程的規范下，抓好母子公司管理體制和管理方式的調整。這次集團機關(guān)機構調整，設立了資產(chǎn)運營(yíng)部和兩個(gè)監事會(huì )辦事處，是為了加強國有資產(chǎn)的監管，確保國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
七、加強集團各級領(lǐng)導班子建設。要按照德才兼備的原則，加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。各級領(lǐng)導班子要圍繞中心，服務(wù)大局，相互尊重，加強溝通，凝心聚力抓改革，一心一意謀發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和各項目標任務(wù)的完成。
八、堅持不懈對企業(yè)進(jìn)行改造。集團“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的整體改革取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但改造企業(yè)還有一段相當長(cháng)的路要走。必須本著(zhù)有利于企業(yè)可持續發(fā)展的原則，在體制、機制、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、組織結構和母子公司體制上不斷改革調整，以適應市場(chǎng)競爭的需要。兩家集團的成功重組表現在增量調整上邁出了步伐，但在存量改革上還有不少工作要做，同時(shí)要進(jìn)行管理模式的改革，實(shí)行精細化管理，加強信息化建設，實(shí)現增長(cháng)方式的轉變。
九、認真處理改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系。改革、發(fā)展、穩定三者是一個(gè)有機的、辯證的統一體，相互聯(lián)系、相互制約，不能只強調一方面而忽視其他方面。要統籌處理好改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受能力之間的關(guān)系。在處理穩定工作中要遵循三項原則：一是按法律、規定辦事，不開(kāi)口子；二是要系統思考，綜合考慮各個(gè)群體；三是要有預案，從自身出發(fā)，將矛盾消化在基層；四是處理具體工作要講原則。
十、妥善處理好兩家集團融合中的關(guān)系問(wèn)題。一是取長(cháng)補短，共同提高；二是盡快將企業(yè)文化融為一體，兼收并蓄，培育安徽建工新文化；三是加強溝通，增進(jìn)共識；四是大事講原則，小事講風(fēng)格，不大不小講妥協(xié)，團結一致，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現安徽建工又好又快發(fā)展。
監事會(huì )主席方無(wú)指出，安徽建工集團與省路橋集團重組工作在雙方的積極努力下，行動(dòng)快，進(jìn)展順利，可喜可賀。希望雙方加快在戰略、資源、業(yè)務(wù)、管理、文化等方面的協(xié)同和融合；希望新安徽建工集團搶抓機遇，同舟共濟，共謀發(fā)展。
集團公司黨委書(shū)記張海平就貫徹本次會(huì )議精神提出了要求：一是進(jìn)一步把思想認識統一到省政府和國資委決定和本次會(huì )議的精神上來(lái)；二是做好過(guò)細的對接工作。在重組工作中做到思想不亂，工作不散，縮短磨合期 ，盡快融合，同頻共振。三是各級黨組織要發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好思想引導工作，處理好改革發(fā)展穩定的關(guān)系，確保重組工作順利推進(jìn)。
（辦公室） |
安徽建工集團與省路橋集團重組實(shí)施工作會(huì )召開(kāi)
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