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搶抓機遇 創(chuàng )新管理 實(shí)現安徽路橋持續發(fā)展

——胡運成董事長(cháng)到會(huì )并做重要講話(huà)

 

    4月29日，安徽路橋公司第二季度生產(chǎn)調度會(huì )在七樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員、各直屬單位黨政負責人、直屬項目部經(jīng)理、機關(guān)全體員工參加了會(huì )議。建工集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成到會(huì )并作重要講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理汪衛東同志主持。

    會(huì )議首先傳達了省政府關(guān)于安徽建工集團重組安徽路橋集團的相關(guān)文件及4月26日胡董事長(cháng)在重組會(huì )上的講話(huà)精神。就各直屬項目部、機關(guān)各部門(mén)第一季度的工作做了總結，并對下一步工作作了安排。

    會(huì )議認真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理王可武同志作的題為《搶抓機遇 創(chuàng )新管理 實(shí)現安徽路橋持續發(fā)展》的報告。報告客觀(guān)回顧了2006年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認真分析了當前工作中存在的問(wèn)題，并就下一階段的工作進(jìn)行了部署。

    建工集團胡運成董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)。胡董事長(cháng)指出，要做大做強企業(yè)，必須重視企業(yè)發(fā)展戰略研究，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，保持企業(yè)可持續發(fā)展；堅持全方位地宣傳企業(yè)文化，用文化強化制度的權威性；堅持改革是第一動(dòng)力，把握好時(shí)機，進(jìn)行結構調整，深化三項制度改革；千方百計提高企業(yè)管理水平；重視科技進(jìn)步；采取一切措施，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

    會(huì )議最后號召公司全體員工信心滿(mǎn)懷，堅定信念，相信在建工集團堅強有力的領(lǐng)導下，通過(guò)自身的努力和進(jìn)取，一定能夠攻克難關(guān)，擺脫困境，邁向公司發(fā)展的新起點(diǎn)！

                                                （安徽省公路橋梁工程公司 辦公室）