2月17日下午，資金共享中心傳達學(xué)習建工控股二屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )議精神，會(huì )議由黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉強主持。
會(huì )議傳達學(xué)習了建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，改革創(chuàng )新、勇毅前行，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵》總結講話(huà)和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事劉家靜作的題為《拉高標桿、踔厲奮發(fā)、改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效，為爭當中國建筑企業(yè)排頭兵而團結奮斗》的工作報告，并結合資金共享中心運營(yíng)管理及財務(wù)共享中心建設實(shí)際對相關(guān)內容進(jìn)行了解讀。
會(huì )議指出，各部門(mén)及全體員工要以學(xué)習宣貫建工控股二屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )議精神為契機，按照建工控股黨委要求，圍繞“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、放大主業(yè)”的發(fā)展思路，深入將會(huì )議精神學(xué)習好、宣傳好、落實(shí)好。一是要聚焦核心，穩中提質(zhì)，提增資金保障服務(wù)效能。要依據集團資金需求，聚焦增量，錨定需求點(diǎn)，資金集中管理要穩中提“質(zhì)”，受限資金開(kāi)發(fā)要穩中提“速”，傳統業(yè)務(wù)規模要穩中提“量”。不斷加大股份公司與安徽水利資金池整合力度，最大化發(fā)揮資金規模效應，提升整體發(fā)展的協(xié)同效應；二是要聚焦驅動(dòng)、延展思路、拓增創(chuàng )新業(yè)態(tài)模式布局。依據集團業(yè)務(wù)模式，要錨定創(chuàng )新驅動(dòng)增量提升的更高坐標，在非銀理財、免保證金銀承、應付賬款票據化業(yè)務(wù)上探索推進(jìn)，推進(jìn)“走出去”合作思維，加力擴容保函業(yè)務(wù)外部渠道，積極提升資金使用效率，降低整體融資成本，實(shí)現資金收益的最大化；三是聚焦運營(yíng)，高桿定位，構建高效聯(lián)動(dòng)管理體系。要目標管理突出“效”字，綜合管理突出“實(shí)”字，財務(wù)管控突出“嚴”字，賬戶(hù)管理突出“細”字，人才管理突出“優(yōu)”字，風(fēng)險管控突出“穩”字，積極向“制度”和“規矩”要效益，注重合規運營(yíng)，推進(jìn)管理聯(lián)動(dòng)，強化高效執行，依托省委巡視反饋問(wèn)題整改，積極推動(dòng)運營(yíng)管理再上新臺階；四是聚焦轉型，強化理念，匯聚共享共建思想共識。要以“智慧安徽建工”為財務(wù)共享中心建設動(dòng)能，在充分考慮集團各單位實(shí)際及各階段建設步驟的基礎上，注重財務(wù)共享中心建設頂層方案設計，優(yōu)化詳細方案設計，加快推進(jìn)第一批試點(diǎn)單位上線(xiàn)。同時(shí)，也要依托集團資源稟賦，挖掘財務(wù)共享建設資源優(yōu)勢，形成財務(wù)共享中心建設整體思想共識。
會(huì )議要求，資金共享中心全體黨員干部職工要以建工控股二屆三次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )議精神為指引，全面貫徹落實(shí)省委、省國資委和集團黨委決策部署，堅持高桿定位，強化責任擔當，在集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵的新征程上積極貢獻金融力量。
