2月21日至22日，安徽建工和順地產(chǎn)集團有限公司一屆二次職工代表大會(huì )在合肥召開(kāi)。來(lái)自各單位的90位職工代表、20位列席代表出席會(huì )議，為公司改革發(fā)展獻計獻策。
股份公司副總經(jīng)理、和順地產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱忠明作題為《踔厲奮發(fā)擔使命 勇毅前行啟新程 以實(shí)干實(shí)績(jì)譜寫(xiě)和順地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)。朱忠明指出，和順地產(chǎn)要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅決落實(shí)集團公司“四個(gè)原則”“五個(gè)全面”部署要求，繼續堅持穩中求進(jìn)總基調，貫徹“發(fā)展為第一要務(wù)”，保持戰略定力，明確“四大管理目標”，把握“五項具體措施”，持續轉型升級，提升內生動(dòng)力，穩步邁好高質(zhì)量發(fā)展步伐。
朱忠明強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年、實(shí)施“十四五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，機遇與挑戰并存。做好2023年工作，必須及時(shí)調整戰略戰術(shù)，關(guān)鍵是要明確“四大管理目標”：一是以拓展為核心，布局發(fā)展區域。二是以去化為重點(diǎn)，集聚品牌影響。三是以銷(xiāo)量為標尺，把控開(kāi)發(fā)節奏。四是以收益為導向，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)思維。把握“五項具體措施”：一是立足實(shí)際，合理戰略規劃，明確發(fā)展方向。持續轉型升級，明確投資目標，發(fā)展高端物業(yè)。二是多措并舉，加速存貨去化，加快資金回籠。不斷強化營(yíng)銷(xiāo)推廣，著(zhù)力豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，全力推進(jìn)存量去化。三是統籌兼顧，加強資金籌措，做好風(fēng)險防范。全面提升資金管控，做好風(fēng)險防范化解。四是全面把控，提升建設品質(zhì)，力求降本增效。全面鑄就高品質(zhì)，全力實(shí)現高成效。五是強身健體，優(yōu)化組織設置，合理調配資源。強化機關(guān)建設，提質(zhì)增效；嚴控用工總量，人盡其才；加強人員交流，互促互進(jìn)。
和順地產(chǎn)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張貴武作題為《錨定新目標 積蓄新動(dòng)能 邁進(jìn)新征程 奮楫揚帆著(zhù)力打造品牌房企》的工作報告。報告指出，2022年和順地產(chǎn)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以學(xué)習貫徹黨的二十大精神為動(dòng)力，認真落實(shí)集團黨委決策部署，高質(zhì)量答好了重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩定等考卷，全面完成年度指標任務(wù)。報告明確了將2023年主要工作任務(wù)同集團明確的“大發(fā)展、快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”的大方略充分結合，確定了持續深化“1433”經(jīng)營(yíng)戰略，重點(diǎn)部署了七項工作任務(wù)：一是以“干”為要，跳起來(lái)摘桃子，全力拼業(yè)績(jì)；二是以“革”為基，擔當實(shí)干，全力增活力；三是以“管”為始，挖潛增效，全力展風(fēng)貌；四是以“質(zhì)”為本，穩扎穩打，全力提品質(zhì)；五是以“穩”為綱，筑牢根基，全力保安全；六是以“人”為先，凝心聚力，全力促融合；七是以“學(xué)”為領(lǐng)，站位全局，全力強黨建。
會(huì )上，表彰了2022年度和順地產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，簽訂了《集體合同》以及2023年度黨建、經(jīng)營(yíng)、安全目標責任書(shū)。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
