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提前一個(gè)季度完成年度計劃
10月18日，集團公司經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )在省安裝公司召開(kāi)，與會(huì )人員在認真學(xué)習黨的十七大精神的同時(shí)，回顧并分析了三季度及1-9月以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )議傳來(lái)喜訊：截至9月末，集團公司提前一個(gè)季度完成年度經(jīng)營(yíng)目標，有望全年突破百億經(jīng)營(yíng)大關(guān)。
1-9月，集團公司18個(gè)經(jīng)營(yíng)施工單位共簽訂合約81.9億元，占年度計劃65.62億元的125%，截止9月底，海外公司、路橋集團、建工實(shí)業(yè)、路橋公司、省安裝公司等5個(gè)單位超額完成年度計劃。從分析情況看，海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)已經(jīng)超過(guò)去年集團同期國內外簽約水平（去年1-9月合同總額為31.6億元），是集團公司的最大亮點(diǎn)和驕傲。同時(shí)，路橋集團等四個(gè)單位的加盟，也為集團公司經(jīng)營(yíng)規模上臺階、擴大經(jīng)營(yíng)范圍錦上添花。
會(huì )議學(xué)習了胡錦濤十七大報告中關(guān)于“實(shí)現全面建設小康社會(huì )奮斗目標的新要求”、“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、“促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展”等重要論述。隨后，各單位交流了經(jīng)營(yíng)情況。省安裝公司介紹了該公司的經(jīng)營(yíng)工作做法及經(jīng)驗。該公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈上升趨勢，截止9月底已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
在各單位交流工作之后，童宗勝主任具體分析了集團公司三季度及1-9月的經(jīng)營(yíng)形勢，指出了三季度存在的兩大問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)的力度和信心不足；全員經(jīng)營(yíng)意識還不夠強，因此，在布置四季度工作時(shí)他強調，一是要認真分解落實(shí)2007年經(jīng)營(yíng)指標，在實(shí)現百億目標上自我加壓，給自己找興奮點(diǎn)。二是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識。按照胡董事長(cháng)和戴總的要求抓住一切機會(huì )，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的作用，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)工作在質(zhì)和量上有更大的進(jìn)步。三是強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。各單位要參照集團公司出臺的投標管理辦法和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制流程制定適合本單位需要的辦法和流程。四是解放思想，創(chuàng )新思路，在艱難中開(kāi)拓市場(chǎng)。五是加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，要求經(jīng)營(yíng)人員要在理論上學(xué)習、實(shí)踐中鍛煉、思想上創(chuàng )新等方面提高自己。
最后，集團公司副總經(jīng)理戴良軍強調指出，工作會(huì )議應該達到思想和理念上的交流，而不應是千篇一律的工作情況介紹。企業(yè)有三大任務(wù)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，二是深化改革，三是思想建設。胡錦濤總書(shū)記的報告，是國家的經(jīng)營(yíng)思路。一個(gè)企業(yè)也要有自己的發(fā)展思路，要有管理思想，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，希望各單位在匯報工作時(shí)要有自己的思路。他強調了加強學(xué)習十七大精神的意義，并指出，經(jīng)營(yíng)人員尤其要關(guān)心時(shí)事政治，了解國家的經(jīng)濟形勢，比如十七大提出的工業(yè)化、信息化、城鎮化、市場(chǎng)化、國際化等，與我們經(jīng)營(yíng)工作就很有關(guān)聯(lián)。要適應環(huán)境變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)踐中要有選擇地經(jīng)營(yíng)，就工作抓工作很難有創(chuàng )新。針對各單位提出的人才、資金等帶有共性的問(wèn)題，戴總反復強調，要有效地配置資源，把有限的人、財、物資源配置好、使用好，正如廚師配菜，同樣的原料，不同的廚師就有不同的口味和價(jià)值。他要求經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段，增強信息敏感度，善于捕捉信息，抓住機遇。各單位要把一類(lèi)人員放在經(jīng)營(yíng)上，精心打造經(jīng)營(yíng)團隊，經(jīng)營(yíng)人員思想要解放，思路要清晰，思維要發(fā)散，要把市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境分析透、把握好。經(jīng)營(yíng)老總宏觀(guān)上是戰略家，微觀(guān)上是實(shí)干家，這樣才能恰到好處地發(fā)揮、用好身邊人才、信息等資源。戴總對今年經(jīng)營(yíng)成績(jì)是肯定的，他說(shuō)實(shí)現100億目標指日可待，希望大家在最后一個(gè)季度加把勁，繼續努力，再接再厲，為集團公司全年經(jīng)營(yíng)額突破100億作出新貢獻。
（經(jīng)營(yíng)部） |
集團公司經(jīng)營(yíng)形勢喜人
來(lái)源：?時(shí)間：2007-10-22?瀏覽量：4978
