謝克寶2013年7畢業(yè)于安徽建筑大學(xué)，現為安徽三建八公司合肥市中心圖書(shū)館項目負責人。入職以來(lái)他在平凡的工作崗位上始終如一、認真負責，以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)投入項目管理，得到了領(lǐng)導及同事的一致認可。作為管理項目的“行家里手”，他多次榮獲安徽三建“優(yōu)秀成本核算員”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十佳項目經(jīng)理”、安徽建工集團“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱(chēng)號，2021年被評為合肥市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎先進(jìn)個(gè)人。他用自己的實(shí)際行動(dòng)，展現一名基層黨員的責任與擔當。
2019年8月謝克寶同志任合肥市中心圖書(shū)館項目經(jīng)理一職，多年施工管理加上對預算知識的學(xué)習，謝克寶同志堅持成本控制認真策劃、效益優(yōu)先精準實(shí)施，帶領(lǐng)項目團隊強抓物資管理、嚴格設備管控，圖書(shū)館項目開(kāi)工伊始，地鐵三號線(xiàn)供電施工單位即將退場(chǎng)，考慮到項目后期土方外運的循環(huán)便道，他不放過(guò)任何為項目節約的機會(huì )，主動(dòng)與該單位商談保留原有道路和場(chǎng)地硬化，承諾后期由項目處理，最終節約了近100米的施工便道。為了提高項目效益，他還帶領(lǐng)團隊對圖紙進(jìn)行深入解讀，不斷地科學(xué)優(yōu)化施工工序，深度挖掘變更簽證的機會(huì )，精準施策。先后發(fā)掘經(jīng)濟簽證10余項，他就是這樣將每一份效益都細心核對，正是因為這種“嚴摳”的工作態(tài)度，為項目部有效地節省了費用的開(kāi)支，促進(jìn)了項目降本增效，為項目提高了盈利水平。
合肥市中心圖書(shū)館項目作為天鵝湖畔最后一塊點(diǎn)睛之作，地屬地處軌道3號線(xiàn)與4號線(xiàn)交匯處，2021年12月軌道4號線(xiàn)要通車(chē)，項目南側地下室是4號線(xiàn)的安全疏散通道之一，因前期軌道施工單位場(chǎng)地遲遲未移交，必須在一個(gè)月內完成從樁基到地下室結構封頂的工程量。此任務(wù)涉及軌道4號線(xiàn)能否順利通車(chē)，目標任務(wù)重。謝克寶帶領(lǐng)團隊經(jīng)過(guò)反復討論，積極與軌道公司進(jìn)行協(xié)商，制定了周密詳細的計劃，把與軌道公司協(xié)商的計劃落實(shí)到每一個(gè)工序環(huán)節上。雖然涉及地鐵的基坑支護繁瑣，謝克寶同志耐心攻關(guān)，白天帶領(lǐng)項目管理班子現場(chǎng)親自調度，晚上對照進(jìn)度計劃積極糾偏。最終完成了工期要求，確保了地鐵4號線(xiàn)順利通車(chē)。他因為長(cháng)期熬夜，身體出現嚴重的不適，緊急送往醫院進(jìn)行治療，可是他上午吊完水，下午又出現在工地上，項目部的小伙子很詫異地說(shuō)：“謝經(jīng)理你咋回來(lái)了”，他笑著(zhù)回道：沒(méi)事，在項目上我心里踏實(shí)。
項目在建期間，多次受各級領(lǐng)導、新聞媒體、業(yè)界同行，廣大市民的關(guān)注，歷經(jīng)考察調研等達百余次，受合肥新聞聯(lián)播、合肥電視臺等多家媒體采訪(fǎng)報道三十余次。項目成功舉辦各級“安全生產(chǎn)月”宣誓、應急演練活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)觀(guān)摩交流會(huì )。項目部先后獲安徽省總工會(huì )授予“職工書(shū)吧”榮譽(yù)稱(chēng)號、安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“2021年建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學(xué)習交流項目”、長(cháng)江三角洲區域一體化發(fā)展城鄉建設全國引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競賽2021年度優(yōu)秀項目。項目QC小組獲得了2021年度安徽省QC發(fā)布成果一等獎，于中建協(xié)工程建設質(zhì)量提升暨QC小組活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )上獲得Ⅱ類(lèi)成果的好成績(jì)。2022年8月，中國海員建設工會(huì )及長(cháng)三角地區三省一市建設建材工會(huì )相關(guān)負責同志在合肥市中心圖書(shū)館參加了勞動(dòng)競賽優(yōu)勝項目觀(guān)摩并給予高度評價(jià)。
