他是20多年如一日努力的財會(huì )尖兵，他是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，他就是安徽建工集團財務(wù)金融標兵——安徽水利徐鄂川。他以“擇一事終一生”的恒心，“干一行專(zhuān)一行”的信心，“偏毫厘不敢安”的初心，在崗位上默默奉獻、綻放青春，用“熱愛(ài)執著(zhù)，進(jìn)而有為”的光彩照耀著(zhù)同行的人。
本著(zhù)“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”的工作態(tài)度，2001年，徐鄂川走上安徽水利財務(wù)工作崗位，一干就是二十幾年，從費用報銷(xiāo)到會(huì )計核算、從稅務(wù)管理到財務(wù)預算，每項工作他都認真對待。
剛剛上班那會(huì )，財務(wù)工作還處在傳統的人工記賬階段，數不勝數的票據和浩如煙海的匯總表，就耗費了他大量的時(shí)間和精力。隨著(zhù)科技的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在不斷進(jìn)行數字化轉型，而會(huì )計行業(yè)也不例外。他積極推進(jìn)會(huì )計電算化，跳出冗雜繁復的財務(wù)工作，邊工作邊學(xué)習，邊思考邊摸索，開(kāi)啟了交通公司電算化工作的第一步。不到半年時(shí)間，在他的推動(dòng)下，交通分公司用友賬套建設成功，成為安徽水利所屬單位中第一批實(shí)現會(huì )計電算化的公司，財務(wù)工作效率得到了顯著(zhù)提升。
2006年，徐鄂川從交通分公司調入到水建總公司財務(wù)部，主要負責報表與預算管理工作，工作能力得到了國資委的充分認可。因工作需要，2011年他被調入安徽水利財務(wù)部負責上市公司報表編制工作，在這段時(shí)間他認真學(xué)習研究上市公司報表體系，虛心向審計機構請教，不斷提升能力素質(zhì)，經(jīng)過(guò)多年的財會(huì )工作實(shí)踐，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的財務(wù)主管。2014，房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，為了搶抓機遇，安徽水利決定啟動(dòng)再融資工作。為解決融資過(guò)程中遇到的各種難題，他積極與保薦機構、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所對接條款，落實(shí)融資方案，扎實(shí)推進(jìn)再融資工作。因財務(wù)工作的特殊性，他每個(gè)月末都堅守崗位，在每一個(gè)重要節假日前夕，別的同事可以放松心態(tài)，但作為“老兵”的他卻需保證賬務(wù)結算工作有序開(kāi)展，加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言，為公司的發(fā)展任勞任怨。2014年完成了募集說(shuō)明書(shū)的編制工作；2015年5月，安徽水利非公開(kāi)發(fā)行A股股票申請順利審核通過(guò)，并于6月18日正式發(fā)行成功，成功獲得上市公司融資，安徽水利融資能力和抗風(fēng)險能力得到了顯著(zhù)提升，為公司跨越式發(fā)展作出重大貢獻。時(shí)隔12年，安徽水利獲得資本市場(chǎng)高度認可，市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強。一項項成績(jì)的背后，都凝聚著(zhù)安徽水利財務(wù)人的心血和汗水。
“面對困難，他豁得出、頂得上！”這是同事對他的評價(jià)，也是他作為中層骨干敢于沖鋒的真實(shí)寫(xiě)照。2017年，徐鄂川憑借優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的高度認可，升任為安徽水利財務(wù)部副部長(cháng)。
若現金是血液，那財會(huì )就是心臟。為確保公司“微循環(huán)”運行暢通，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，不斷提質(zhì)增效，徐鄂川要做精打細算的內控管家。
由于安徽水利業(yè)態(tài)多、主體單位多，他主動(dòng)與各相關(guān)職能部門(mén)溝通，指導各子公司預決算工作，參與了公司重大融資項目評審，防范公司財務(wù)投資風(fēng)險等。在財務(wù)管理過(guò)程中，他通過(guò)規范化管理和流程設計，協(xié)助完成了安徽水利內控手冊編輯修訂工作，進(jìn)一步推動(dòng)了預算執行率和科學(xué)預算水平。同時(shí)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與修訂了公司財務(wù)會(huì )計制度，使財務(wù)制度更具有科學(xué)性和可操作性。
面對全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的新形勢新要求，他走在前、作表率，爭當“改革尖兵”，努力為公司打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新格局作出自己的貢獻。
徐鄂川積極落實(shí)集團降負債要求，帶領(lǐng)團隊，分板塊、分業(yè)務(wù)，積極收集數據，以資金為目標，分類(lèi)施策，動(dòng)態(tài)調整不同業(yè)務(wù)的資金管控目標，并通過(guò)辦理類(lèi)永續、債轉股等權益性融資增加凈資產(chǎn)，有效控制了資產(chǎn)負債率的增長(cháng)。針對回款暫時(shí)困難的PPP項目，他借助第三方保理回款，解決債權回收問(wèn)題，先后為紅沿河項目和富平PPP項目成功實(shí)現回款。2022年協(xié)助公司順利取得“安徽納稅信用綠卡”AAA榮譽(yù)稱(chēng)號。
星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負有心人。面對人生的夢(mèng)想和追求，徐鄂川說(shuō)，他將帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揚集團“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，立足崗位，統籌規劃，揚帆奮楫，為全力推動(dòng)安徽建工集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻，再創(chuàng )佳績(jì)！
