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    7月3日，集團人力資源部在建工技師學(xué)院召開(kāi)二季度工作例會(huì )，梳理、總結二季度及上半年工作，研究部署下半年工作重點(diǎn)，并就項目管理、高校畢業(yè)生兩支人才隊伍建設調研情況進(jìn)行座談交流和經(jīng)驗介紹。集團人力資源部成員、所屬各單位人力資源部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理王元曦、王禮義蒞臨會(huì )議并分別做重要講話(huà)。

    王禮義副總經(jīng)理向大家介紹了建工技師學(xué)院的概況及發(fā)展狀況，并就教育培訓工作的重要性、下一步工作重點(diǎn)提出要求；王元曦副總經(jīng)理作了《人事管理與人力資源管理》的精彩講座，從兩種管理的根本區別，由人事管理向人力資源管理轉變必須樹(shù)立的兩個(gè)“觀(guān)念”、實(shí)現“三個(gè)定位”，兩種管理職能方面的區別，如何建立現代人力資源管理新機制等四個(gè)方面給大家做了詳盡的講解。

    胡運成董事長(cháng)在講話(huà)中指出，安徽建工連續四年實(shí)現跨越式發(fā)展，產(chǎn)值、效益增幅很大，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節，人力資源管理進(jìn)步較快，在整個(gè)管理鏈中率先走出了建筑企業(yè)管理粗放的境況，尤其今年對人力資源流程進(jìn)行了再造和完善，為提升企業(yè)基礎管理工作做出了貢獻，全體人力資源工作者付出了很大努力，他對集團近幾年的人力資源管理工作是比較滿(mǎn)意的。在肯定成績(jì)的同時(shí)，胡總也指出了人力資源管理方面存在的薄弱環(huán)節：勞資統計工作部分單位存在數據不實(shí)現象；在人才的挖掘、培養上與集團的快速發(fā)展還有差距；制度建設、人力資源管理者自身隊伍建設還要進(jìn)一步加強。

    胡總對下一步人力資源管理工作提出了七點(diǎn)要求：一是要牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，提高認識、堅持原則，公正、廉潔地處理人力資源工作，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的人才保障。二是要貫徹人力資源管理流程，對流程進(jìn)行再造和完善，并不斷探索創(chuàng )新，使管理工作更上一個(gè)新臺階。三是要強化薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理，要探索收入分配的新機制、新辦法，切實(shí)引入競爭機制，真正實(shí)現按勞分配；要高度重視勞動(dòng)關(guān)系管理，按照相關(guān)法律法規，規范操作，減少訴訟風(fēng)險。四是要規范勞資統計工作，統一口徑，確保數據真實(shí)性，為領(lǐng)導決策提供依據。五是要加強系統領(lǐng)導班子隊伍建設，要把那些領(lǐng)導能力強、私心不重、想干事、會(huì )干事、干成事、有實(shí)績(jì)的人選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，把那些大局意識強、有駕馭能力的人放到重要崗位上去。六是注重人力資源管理者隊伍建設，要勤于學(xué)習、善于思考、敢于行動(dòng)、不斷創(chuàng )新；要樹(shù)立“按規矩辦事、用制度管人”的嚴謹工作態(tài)度；要加強作風(fēng)建設，務(wù)實(shí)高效，反對形式主義，反對浮躁作風(fēng)。七是要按集團07年工作會(huì )議的要求，分解、落實(shí)工作任務(wù)，切實(shí)完成人力資源管理各項工作任務(wù)。

（人力資源部）