安徽建工集團三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議和建工建投集團三屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議勝利召開(kāi)后，公司上下迅速掀起學(xué)習宣貫兩級職代會(huì )精神的熱潮。
所屬各單位主要負責同志結合會(huì )議精神與工作實(shí)際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標認真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學(xué)習會(huì )等形式進(jìn)一步學(xué)懂弄通兩級職代會(huì )精神，統一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標任務(wù)完成。
談感悟
——建工建投交建公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理常乃坤
參加了集團職代會(huì )和公司職代會(huì )，聽(tīng)了兩級領(lǐng)導的講話(huà)和工作報告，總結數據詳實(shí)準確，形勢分析精準到位，工作安排目標清晰，讓人振奮，催人奮進(jìn)。
作為安建交建公司總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記，本人就如何落實(shí)好集團和公司職代會(huì )精神有以下幾點(diǎn)思考：一方面推深做實(shí)項目管理，真抓實(shí)干，持續提升公司履約水平及市政品牌形象。一是加強對新開(kāi)工項目前期策劃的指導，扎實(shí)推進(jìn)項目標準化建設工作；二是強化對各項目的成本管控，加強過(guò)程監督，帶頭嚴格落實(shí)成本分析例會(huì )等制度，抓實(shí)各項目進(jìn)度管理、物資管理、完工決算管理，實(shí)現項目降本增效；三是嚴把項目資金安全質(zhì)量環(huán)保關(guān)，通過(guò)培訓等方式，切實(shí)提升項目主要管理人員合規管理水平，堅決守住重大風(fēng)險防范底線(xiàn)。另一方面，增強開(kāi)拓精神，持續加強在經(jīng)營(yíng)方面的投入，擴大自己的“朋友圈”。本人將堅決貫徹落實(shí)子分公司主要負責人“60%的時(shí)間抓經(jīng)營(yíng)”的工作要求，走出去，動(dòng)起來(lái)，積極跟蹤對接項目，做好同建設方的關(guān)系維護。本人也將在人員培養上下功夫，將建立健全市政公司選人用人機制和評先評優(yōu)制度，優(yōu)先選用高學(xué)歷、年輕化、有業(yè)績(jì)、想干事、能干事、干成事、敢擔當的員工；用好公司月度跟蹤考核、關(guān)鍵崗位晉升等制度，實(shí)現員工能上能下；探索建立健全市政公司末位淘汰機制；持續開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流活動(dòng)，鼓勵員工積極取證，以全面提升工作素養與能力，助力公司人才隊伍建設，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展及公司建設成行業(yè)一流企業(yè)貢獻力量。
強學(xué)貫
3月8日下午，安建交建公司以專(zhuān)題會(huì )的形式學(xué)習集團三屆一次職代會(huì )與公司三屆三次職代會(huì )會(huì )議精神，積極引導項目管理人員認清形勢、堅定信心、明確目標，并對2024年各項目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署。會(huì )議強調，各項目要將集團、公司兩級職代會(huì )精神的學(xué)習宣貫落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，貫徹到日常工作中。
所屬各項目同步掀起學(xué)習貫徹集團和公司職代會(huì )精神熱潮，職工代表們紛紛深入一線(xiàn)，以原文學(xué)習為重點(diǎn)，對職代會(huì )精神進(jìn)行認真細致地闡述和解讀。
交建公司全體員工紛紛表示，將全面貫徹落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神，精心謀劃部署新一年各項工作。篤定目標、堅定信心，為奮力譜寫(xiě)建工建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。
