安徽建工集團三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議和建工建投集團三屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議勝利召開(kāi)后，公司上下迅速掀起學(xué)習宣貫兩級職代會(huì )精神的熱潮。
所屬各單位主要負責同志結合會(huì )議精神與工作實(shí)際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標認真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學(xué)習會(huì )等形式進(jìn)一步學(xué)懂弄通兩級職代會(huì )精神，統一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標任務(wù)完成。
談感悟
——建工建投三分公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理呂慶廣
近日，集團和公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議勝利召開(kāi)，兩級黨委書(shū)記總結講話(huà)和《工作報告》既振奮人心又發(fā)人深省。作為建工建投的一員，我為公司2023年取得的豐碩成果感到驕傲。同時(shí)，我也深刻認識到作為一名分公司總經(jīng)理，身上肩負的重擔有多沉。
改革賦能發(fā)展，創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)。在今后的工作中，我將持續加強項目管理，做到降本增效，強化制度建立，嚴格考核機制，將改革落實(shí)到位；充分調動(dòng)員工，有效集思廣益，增加工法申報，獲得各項專(zhuān)利，用創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展。
源浚者流長(cháng)，根深者葉茂。不斷地開(kāi)拓新市場(chǎng)才能贏(yíng)得更多的機會(huì )，不竭地鞏固“舊”市場(chǎng)，才能站穩踩下的腳步。在2024年，我將把經(jīng)營(yíng)工作放首位，著(zhù)眼省內、放眼省外，搶抓市場(chǎng)占有率，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)經(jīng)營(yíng)額。
青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。我將堅持“師帶徒”模式，重視優(yōu)秀人才，通過(guò)培訓提升員工專(zhuān)業(yè)技能，建立激勵機制，嚴格考核制度，嚴格控制項目部人員數量編制及工資績(jì)效。
唯有勤勉盡責，夙興夜寐，才能不負眾望、不辱使命。作為一名領(lǐng)導干部，一名共產(chǎn)黨員，我將持續深入學(xué)思踐悟，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各項工作，爭做習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的堅定信仰者和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的忠實(shí)踐行者，帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)、高效協(xié)同，不斷開(kāi)創(chuàng )三分公司的新局面。
強學(xué)貫
安徽建工集團三屆一次職代會(huì )和公司三屆三次職代會(huì )在肥勝利閉幕后，三分公司迅速掀起學(xué)習宣貫兩級職代會(huì )精神熱潮。通過(guò)領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、貫通一線(xiàn)項目跟進(jìn)學(xué)的方式，層層學(xué)習傳達兩級職代會(huì )精神，細致解讀報告內容，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作落實(shí)落地的持續動(dòng)力。
三分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議。會(huì )議集體學(xué)習了集團及公司兩級職代會(huì )工作報告和總結講話(huà)的重點(diǎn)內容，會(huì )議強調：一是分公司全體職工要深入貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )精神。分公司機關(guān)及所屬各項目尤其是領(lǐng)導班子要帶頭學(xué)習貫徹落實(shí)，積極引導全體職工認清形勢、堅定信心、明確目標。二是加大人才培養力度，堅持精準施策，在理論學(xué)習、技能培訓、現場(chǎng)實(shí)操上下功夫，著(zhù)力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。三是緊盯2024年黨建、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各項目標任務(wù)，認真履職盡責，確保圓滿(mǎn)完成各項工作。
3月7日至11日，分公司所屬各項目先后召開(kāi)學(xué)習宣貫會(huì )議，號召項目一線(xiàn)職工要緊跟公司發(fā)展步伐，認真貫徹落實(shí)公司的各項決策部署，堅定信心，為公司全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)力，讓職代會(huì )精神落實(shí)落地。
下一步，三分公司全體職工將認真對照公司年度確立的目標和重點(diǎn)工作，全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設等各項工作，努力以“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在實(shí)干擔當中助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
