集團和公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話(huà)和報告，談感想、說(shuō)體會(huì )、謀舉措，共話(huà)發(fā)展同心圓。
余新友
舒城建投（六安公司）主要負責人
藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)。舒城建投（六安公司）將堅決貫徹集團和公司兩級職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議部署，凝心聚力謀發(fā)展，不負春光再出發(fā)，重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)：一是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“兩個(gè)作用”，找準黨建與生產(chǎn)深度融合點(diǎn)，積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化氛圍；二是勇于創(chuàng )新，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?完善管理體系及制度建設，優(yōu)化內部資源整合；三是勇于擔當，搶抓市場(chǎng)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，做好舒城建投房建升一級，水利、公路增二級資質(zhì)工作，提升核心競爭力；四是深耕六安區域市場(chǎng)，深挖市場(chǎng)潛力，積極拓展省外市場(chǎng)；五是加大團隊建設和人才隊伍培養力度，針對性、差異化地做好職工職業(yè)生涯規劃和教育培訓，打造高素質(zhì)、復合型人才隊伍，尤其是要打造一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的項目經(jīng)理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。
劉余德
合肥建投（合肥公司）主要負責人
錨定目標不放松，砥礪奮進(jìn)再向前。集團和公司兩級職代會(huì )立意高遠、目標清晰、催人奮進(jìn)。作為合肥建投（合肥公司）負責人，我將全力以赴拓市場(chǎng)抓項目強管理增效益。一是堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全面深化政企戰略合作，持續深耕長(cháng)豐縣，并積極向合肥市其他區域、省外區域謀劃；聚焦鞏固房屋建筑傳統主業(yè)，積極拓展路橋、市政以及智慧城市新領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，著(zhù)力攀“高”逐新，開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)化布局；向“強”邁進(jìn)，繼續強化核心競爭優(yōu)勢；促“融”提質(zhì)，積蓄發(fā)展融合新動(dòng)能；以“轉”謀變，煥發(fā)傳統產(chǎn)業(yè)新活力，立足新發(fā)展階段，堅定不移落實(shí)政企合作戰略。二是加強項目基礎管理，圍繞成本中心定位，堅持“精細化、標準化、全過(guò)程”管理理念，強化項目工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等主體責任落實(shí)，促進(jìn)降本增效。同時(shí)對標先進(jìn)，打造標桿工程，確保項目高質(zhì)量履約，持續擦亮安徽建工良好品牌形象。三是提升內控治理水平，加強制度建設，打造精干高效組織架構和人才隊伍，防范化解風(fēng)險，推動(dòng)本級公司做優(yōu)做精做專(zhuān)，以釘釘子精神狠抓工作落實(shí)，用實(shí)干擔當書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新答卷！
黃亞飛
第一公司主要負責人
集團和公司職代會(huì )上黨委書(shū)記講話(huà)和年度工作報告總體感受就是一個(gè)字“實(shí)”，總結成績(jì)客觀(guān)實(shí)在，分析形勢實(shí)事求是，部署工作求真務(wù)實(shí)。報告為2024年的工作圈出了重點(diǎn)、指明了方向。作為基層單位管理人員，我對集團和公司在過(guò)去一年取得的成績(jì)深感自豪，對集團和公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)期待。我將切實(shí)把職代會(huì )部署落實(shí)到今后的工作中，緊跟集團和公司戰略導向，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場(chǎng)、強管理、增效益、防風(fēng)險、育人才，團結帶領(lǐng)廣大干部職工統一思想、求真務(wù)實(shí)。堅持高桿定位，全面對標對表，以企業(yè)發(fā)展和項目建設實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻新力量！
段先寶
第二公司主要負責人
講話(huà)和報告站位高遠、符合實(shí)際，客觀(guān)總結了公司2023年度取得的各項成績(jì)，系統謀劃了2024年工作目標，具有很強的全局性、前瞻性和指導性。2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，作為第二公司負責人，我將認真落實(shí)好集團及公司兩級職代會(huì )精神和公司黨委的決策部署，團結帶領(lǐng)第二公司全體干部職工，立足區域市場(chǎng)，聚焦目標任務(wù)，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、永不懈怠的精神狀態(tài)履職盡責，拉高標桿加壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干銳意進(jìn)取，以第二公司發(fā)展實(shí)績(jì)實(shí)效助力建工總承包高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)集團轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展作出積極貢獻。
