合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目是合肥市招商引資重點(diǎn)項目，項目位于合肥市經(jīng)開(kāi)區合淮合作區，占地約1230畝，建筑面積約52萬(wàn)平方米，總工期376天。該工程是截至目前，建工安裝所承接的最大體量的機電安裝項目，工期履約苛刻，工藝要求較高，對項目施工形成巨大壓力。
工期就是效益 進(jìn)度就是形象
“開(kāi)工即是決戰”，這是一場(chǎng)注定與時(shí)間賽跑的戰斗，這也是一場(chǎng)對建工安裝滁州分公司所有參建人員攻堅克難綜合能力的全面檢驗。為了能打贏(yíng)這場(chǎng)戰斗，公司領(lǐng)導高度重視，組建了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)以及分公司主要領(lǐng)導組成的項目指揮部。項目部自今年8月份開(kāi)工以來(lái)，面對工期異常緊迫、業(yè)主要求極高、施工面積較大、資源配備不充分等諸多不利因素，項目班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，明確“路線(xiàn)圖”和“任務(wù)書(shū)”，同時(shí)召開(kāi)由全體管理人員和勞務(wù)班組長(cháng)參加的項目動(dòng)員會(huì )。鼓勵項目全員要時(shí)刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，并提出了“爭分奪秒搶工期，攻堅克難打勝仗”的口號，要求必須高標準、嚴要求完成施工任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
為了搶抓工期和進(jìn)度，項目部集思廣益，各專(zhuān)業(yè)施工人員著(zhù)重從優(yōu)化施工方案、增加機械設備投入、加快材料設備招標采購、確定勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等入手，制定出科學(xué)的節點(diǎn)計劃。與此同時(shí)，項目部堅持每天召開(kāi)碰頭會(huì )，每周組織工作例會(huì )，旨在總結當天工作成效，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，梳理次日重點(diǎn)工作。面對緊迫的工期，項目部全員主動(dòng)放棄所有節假日休息，開(kāi)啟早7點(diǎn)晚10點(diǎn)的常態(tài)化工作模式，領(lǐng)導帶頭值班，堅持全天24小時(shí)在崗，確保現場(chǎng)問(wèn)題得到迅速處理。項目部合理安排員工晝夜輪班作業(yè)時(shí)間，實(shí)現多道工序穿插進(jìn)行，施工班組實(shí)行三班倒制度，最大程度減小不利因素對施工進(jìn)度的影響。為了確保關(guān)鍵節點(diǎn)目標如期完成，項目部還開(kāi)展了“大干30天 決戰11.30”勞動(dòng)競賽，通過(guò)雙倍的施工效率，提高施工進(jìn)度，確保完成各個(gè)節點(diǎn)目標。
筑牢安全防線(xiàn) 嚴守質(zhì)量紅線(xiàn)
該項目自開(kāi)工以來(lái)，項目部牢記“安全第一，預防為主”的總體目標，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，通過(guò)安全例會(huì )、班前安全講話(huà)、個(gè)人信息摸排、安全主題活動(dòng)、日常安全檢查等，將人、機、物、法、環(huán)置于現場(chǎng)系統安全監管之下，真正做到無(wú)死角監管。與此同時(shí)，項目部緊盯現場(chǎng)管理，采取了分片包干的管理方式，增加了現場(chǎng)巡查與溝通的頻次，確保管理無(wú)盲區。針對高處作業(yè)、大型吊裝、安全用電、夜間施工等危險源，項目安全員全程旁站監督提醒，以此時(shí)時(shí)繃緊“安全弦”，刻刻扣緊“安全帶”，確保安全生產(chǎn)工作平穩推進(jìn)。
為保證工程施工質(zhì)量，項目部堅持從材料的進(jìn)場(chǎng)、檢測、驗收等細節入手，逐一檢查記錄，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。項目部不定期組織專(zhuān)題會(huì )議研究討論施工方案，對班組進(jìn)行技術(shù)交底。在此過(guò)程中，注重做好隱蔽記錄及收集相關(guān)質(zhì)保資料。在項目初期，BIM團隊就深入參與，對廠(chǎng)區內部的管線(xiàn)走向、設備布局進(jìn)行模擬和深化，通過(guò)識別沖突點(diǎn)、優(yōu)化布置來(lái)避免現場(chǎng)返工；提前深化機電支吊架方案，確保大管徑支吊架與鋼構同步安裝；針對復雜節點(diǎn)，建立虛擬樣板模型。此外，基于BIM模型合理安排施工工序，提前預判問(wèn)題，避免工序干涉。這既保障了施工質(zhì)量，也為后續工作打下良好基礎。
強化黨建引領(lǐng) 注重團隊建設
一支能打勝仗的隊伍必然是一個(gè)思想過(guò)硬，作風(fēng)嚴明的團隊。為營(yíng)造優(yōu)良的團隊作風(fēng)，項目臨時(shí)黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的工作思路，注重發(fā)揮戰斗堡壘作用，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育和黨的二十屆三中全會(huì )精神、習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神的學(xué)習宣貫，積極開(kāi)展以“學(xué)習創(chuàng )新無(wú)落后、工作任務(wù)無(wú)拖欠、安全生產(chǎn)無(wú)事故、工作質(zhì)量無(wú)差錯、現場(chǎng)管理無(wú)死角”為主要內容的“黨員先鋒崗、黨員公開(kāi)承諾踐諾”等活動(dòng)，切實(shí)將“亮身份、守承諾”落實(shí)到日常生產(chǎn)運行的各個(gè)環(huán)節當中，而項目部領(lǐng)導班子更是率先垂范，以身作則，以自身的實(shí)際行動(dòng)感染并帶動(dòng)周邊員工。
攻堅克難的趕工時(shí)期，剛入職的項目青年員工由于工作經(jīng)驗少、勞動(dòng)強度大、業(yè)務(wù)不夠熟悉，導致他們心理壓力劇增。面對這一情況，項目臨時(shí)黨支部及時(shí)與青年員工交流談心，深入了解他們的思想動(dòng)態(tài)，與他們說(shuō)說(shuō)心里話(huà)、談?wù)劇肮ぷ鹘?jīng)”。工作之余，項目部還為夜間加班人員購買(mǎi)食品、配備常用藥品，更不定期改善伙食、增加營(yíng)養，全方位保障員工的身心健康。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，項目臨時(shí)黨支部以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)項目全員擔當作為，在施工現場(chǎng)形成了一道溫暖人心的靚麗風(fēng)景。
“工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標準更高。堅守安全不放松，爭分奪秒搶進(jìn)度，一絲不茍抓質(zhì)量，全員同心強合力，攻堅克難推項目，大干搶干正當時(shí)”。這短短幾句話(huà)既代表了合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標機電安裝工程項目團隊全體人員的決心和力量，更體現出項目團隊全體人員以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)度、保履約，努力打造精品工程的真實(shí)狀態(tài)。
